張老師,
近月在讀Lee Kuan Yew: Hard Truths To Keep Singapore Going,他很多對世界、對政經,對世界大局的觀點,我認為甚有啓發性(例如我學會一個地方的人口結構及社會文化制度環境,事實上對一地之命運起重要左右作用;他暫時對印度前景不樂觀;等)。
令我最折服的是,他的觀點乃是提煉自數十年(而非數年!)的元首經驗,加上他的敢言作風,讀起來更是舒暢。希望張老師會喜歡這本書。
祝,馬到功成!
Bosco
一般做廠的打工仔如我,都應該有被裁員的心理和實際準備。
張先生,
本人亦從事銀行, 若貴朋友監察數百客戶, 應是中小型厰無疑, 這些因為資本規模問題, 若加上客戶為歐美大客, 則較難競爭, 也難以搬至較便宜的地方生產, 故利潤率較低. 不過很多中小企有低報利潤的壞習慣, 帳面數也未必反映真實的情況.
本人亦有些客戶, 有見中國生產成本上漲, 人民幣升值, 遂將較低技術, 勞力密集的部份, 移至柬甫寨, 越南, 孟加拉等地生產, 故此純利潤率仍能維持5-10%.
另沒資產的中小企老闆也不一定難找融資, 他們可將應收帳賣給銀行, 銀行可找保險公司承保, 也是可以套現的. 若他們有流動性問題, 應及早找他們的銀行商談, 別慢症變急症, 財不入急門, 銀行是不願借急財的.
Gerald,
所以做厰也不一定差, 做緊要是你知道公司的經營狀況, 知道自己的價值, 能幫公司賺到錢, 在內地也有很多成功的工厰, 做生意不定是要靠平取勝的.
對於勞動密集型及出口主導的代工生產的工廠,中國可能早於2、3年已經因為匯率及勞動成本上升而在國際市場慢慢失去成本優勢,利潤率大減而生意減少。有些老闆為了保留員工就業、希望同業競爭者倒閉或者期望歐美市場復蘇而訂單增加而可繼續生存。但是,過去幾年其他低勞動力成本的國家已增加產能、生產物流已發展、勞工質素亦漸改善,此消彼長。香港廠家可能要面對是一種結構性的轉型挑戰多於周期性的陣痛,不能轉型的或抱著等運到心態的工廠很大機會被淘汰。
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張老師,
近月在讀Lee Kuan Yew: Hard Truths To Keep Singapore Going,他很多對世界、對政經,對世界大局的觀點,我認為甚有啓發性(例如我學會一個地方的人口結構及社會文化制度環境,事實上對一地之命運起重要左右作用;他暫時對印度前景不樂觀;等)。
令我最折服的是,他的觀點乃是提煉自數十年(而非數年!)的元首經驗,加上他的敢言作風,讀起來更是舒暢。希望張老師會喜歡這本書。
祝,馬到功成!
Bosco
一般做廠的打工仔如我,都應該有被裁員的心理和實際準備。
張先生,
本人亦從事銀行, 若貴朋友監察數百客戶, 應是中小型厰無疑, 這些因為資本規模問題, 若加上客戶為歐美大客, 則較難競爭, 也難以搬至較便宜的地方生產, 故利潤率較低. 不過很多中小企有低報利潤的壞習慣, 帳面數也未必反映真實的情況.
本人亦有些客戶, 有見中國生產成本上漲, 人民幣升值, 遂將較低技術, 勞力密集的部份, 移至柬甫寨, 越南, 孟加拉等地生產, 故此純利潤率仍能維持5-10%.
另沒資產的中小企老闆也不一定難找融資, 他們可將應收帳賣給銀行, 銀行可找保險公司承保, 也是可以套現的. 若他們有流動性問題, 應及早找他們的銀行商談, 別慢症變急症, 財不入急門, 銀行是不願借急財的.
Gerald,
所以做厰也不一定差, 做緊要是你知道公司的經營狀況, 知道自己的價值, 能幫公司賺到錢, 在內地也有很多成功的工厰, 做生意不定是要靠平取勝的.
對於勞動密集型及出口主導的代工生產的工廠,中國可能早於2、3年已經因為匯率及勞動成本上升而在國際市場慢慢失去成本優勢,利潤率大減而生意減少。有些老闆為了保留員工就業、希望同業競爭者倒閉或者期望歐美市場復蘇而訂單增加而可繼續生存。但是,過去幾年其他低勞動力成本的國家已增加產能、生產物流已發展、勞工質素亦漸改善,此消彼長。香港廠家可能要面對是一種結構性的轉型挑戰多於周期性的陣痛,不能轉型的或抱著等運到心態的工廠很大機會被淘汰。