關心時事
今天共有四篇網誌，標題是「關心時事」，「回應網友 – Gerald Yim及Eric Lau」及「物種起源 ( 90 )」。
上週五跟幾位銀行朋友午敘，席間談起了銀行的本業：借錢給客戶，其中一位職位最高的朋友極有概嘆。他說借給做工業的客戶，如果他有樓，有股票，還比較容易，樓跟股票都有市值，抵押品不用擔心，但是借給祇有一間廠的客戶就比較費思量了，那些客戶的生意可能週轉額很大，但淨利非常之低，略有閃失，例如客戶延期還款，立即可能沒錢還銀行。我問現在一般做廠淨利潤有沒有營業額的5%？他大笑，笑我跟市場脫節了。朋友告訴我，他負責監察的三百多個客戶，淨利大約祇有1.5%，甚至有低達0.5%或根本不賺錢，輕微虧損的。我聽了也吃一驚，一家廠利潤率這麼低，隨時都可能轉盈為虧，匯率變動，工人加工資，原料漲價，天災人禍，都不是廠家能控制的。做「老闆」的並不輕鬆，也可以相像，沒房產沒股票的老闆銀行不歡迎，工廠如果停工，機器設備，存貨都是不值錢，難套現，如果我是銀行家也不敢借錢給這些小工業家了，原來現在經營傳統工業如此困難！家家都有本難念的經，但日子總是有辦法過下去。
DPZ Blog
張老師，
近月在讀Lee Kuan Yew: Hard Truths To Keep Singapore Going，他很多對世界、對政經，對世界大局的觀點，我認為甚有啓發性(例如我學會一個地方的人口結構及社會文化制度環境，事實上對一地之命運起重要左右作用；他暫時對印度前景不樂觀；等)。
令我最折服的是，他的觀點乃是提煉自數十年(而非數年！)的元首經驗，加上他的敢言作風，讀起來更是舒暢。希望張老師會喜歡這本書。
祝，馬到功成！
Bosco
一般做廠的打工仔如我，都應該有被裁員的心理和實際準備。
張先生,
本人亦從事銀行, 若貴朋友監察數百客戶, 應是中小型厰無疑, 這些因為資本規模問題, 若加上客戶為歐美大客, 則較難競爭, 也難以搬至較便宜的地方生產, 故利潤率較低. 不過很多中小企有低報利潤的壞習慣, 帳面數也未必反映真實的情況.
本人亦有些客戶, 有見中國生產成本上漲, 人民幣升值, 遂將較低技術, 勞力密集的部份, 移至柬甫寨, 越南, 孟加拉等地生產, 故此純利潤率仍能維持5-10%.
另沒資產的中小企老闆也不一定難找融資, 他們可將應收帳賣給銀行, 銀行可找保險公司承保, 也是可以套現的. 若他們有流動性問題, 應及早找他們的銀行商談, 別慢症變急症, 財不入急門, 銀行是不願借急財的.
Gerald,
所以做厰也不一定差, 做緊要是你知道公司的經營狀況, 知道自己的價值, 能幫公司賺到錢, 在內地也有很多成功的工厰, 做生意不定是要靠平取勝的.
對於勞動密集型及出口主導的代工生產的工廠，中國可能早於2、3年已經因為匯率及勞動成本上升而在國際市場慢慢失去成本優勢，利潤率大減而生意減少。有些老闆為了保留員工就業、希望同業競爭者倒閉或者期望歐美市場復蘇而訂單增加而可繼續生存。但是，過去幾年其他低勞動力成本的國家已增加產能、生產物流已發展、勞工質素亦漸改善，此消彼長。香港廠家可能要面對是一種結構性的轉型挑戰多於周期性的陣痛，不能轉型的或抱著等運到心態的工廠很大機會被淘汰。