今天共有兩篇雜談。
「猶太復國主義」
猶太人漂泊離散了2000年，在十九世紀民族主義興起的浪潮中，猶太的有識之士也開始思考猶太民族如何在世界上永續生存下去的問題。最初有兩種不同看法，一種是流散的猶太人在各自國家爭取自治，另一種看法是猶太民族不能無根無土，要建立一個實體的猶太國，但是隨着當時俄羅斯和東歐各地政府一波又一波的迫害猶太人的行動，同時歐洲德國，法國，都有強烈的排猶氛圍，猶太人在各居住地爭取自治的主張，已經不切實際，剩下來祇有一條路，猶太人回到巴勒斯坦聚在一起，在上帝的應許之地，建立一個猶太民族的實體國家。其中一位猶太復國運動的領袖赫爾茨 (Theodor Herzl)，1891年在瑞士巴塞爾召開「世界第一屆猶太復國主義者大會」，並成立了復國基金。這個組織雖然在1897年開了一次會，但應該已經活動了很長時間，猶太的財閥大佬跟政治活動家有了共識，要在巴勒斯坦建立一個猶太國家，他們先游說英國政府，當時巴勒斯坦由英國管治，英國政府同意發給分散在世界各地的猶太裔人進入巴勒斯坦的簽證，適逢俄羅斯，東歐，最後是德國納粹上台，各地受迫害活不下去的猶太人一波又一波進入巴勒斯坦，二十世紀初，大約1900年至1940年，大量猶太資金湧入巴勒斯坦，購買他們能夠買到的土地，特別是地中海沿岸的土地。大約到1920年左右，巴勒斯坦人看到湧入的猶太人越來越多，也開始不滿，而兩族人發生嚴重衝突，雙方都有武裝，英國收緊了猶太人入境巴勒斯坦的許可，但此時猶太人已有自己的地盤，接受沒有簽證的猶太人移入，當時正好英國從全世界它的殖民地撤退，於是也從巴勒斯坦撤出，此時在巴勒斯坦的猶太人已達近百萬人，並於1948年立國。
從十九世紀中葉算起到1948年立國，大約有100年時間，小小的猶太民族經過兩代甚至三代人的努力，實現了建國夢，其中涉及的大量財力和大量動員，組織安置的工作，外人很少知道，世界猶太人大會的活動是相當隱蔽的，低調的。以色列今天已有950萬人口 (其中150萬是有以色列國籍的阿拉伯人)，有最先進武器，全民皆兵的體制，穩穩地站立在巴勒斯坦這一塊地方，以色列的成功，鑄成了當地巴勒斯坦人的痛苦。
有一句成語描述了這一情形「鵲巢鳩占」，誰是誰非看你立在什麼立場，人類歷史上不同的族人爭奪生存空間的故事太多了。
「博奕策略 – 重貼」 ( 21 )
「博奕策略 ( 14 ) 附錄」
最近有多位網友向我提及，他們讀了博奕策略(14)「女王選夫」的故事以後不太理解，為什麼說「決策的過程比結果重要」？任何事情，難道有可能有比「結果」更重要的因素嗎？
這一段確實有些難理解的地方。
我們先要看那一句我接著寫的話「因為並不存在一個最優結果」。
A、B兩位男士，都是萬中挑一的極優秀的男士，「百花入百眼」，挑A或選B並不能說A比B更好或B比A好，那取決於女王自己主觀的感覺，所以說並不存在一個最優的結果。
現實生活中，這樣的例子是非常多的。譬如說一個龐大的政黨，組織部門要甄選提拔幹部，那一套設定的考核標準，甄選程序，及最後決策的程序比最後選中誰是更重要的。而假定領導層更新換代以後，新的領袖企圖擴張自己的影響力，他一方面要在組織部門 (管理幹部的調派及提升) 提拔自己的親信，另一方面要修改既定的程序，增加自己在這一方面的影響力，從這個例子可以清楚明瞭「程序比結果重要」。
現實生活中，質量認證體系，客戶信貸評級等等等等，企業管理方面的東西，都是企圖發展出一套客觀的、有效的、擺脫個別管理人員個人好惡影響的好的管理方法，在這些體制底下，嚴格按照程序辦事是首要的，可以避免個別管理人員判斷不當引起的錯誤，我們相信好的程序可以帶來好的結果，至於那結果是否最佳？祇有天知道了。
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