電的旅程 ( 260 )

「第十七章：晶片工業的變遷」

        ＜台灣與晶圓代工( 6 )＞……續上

        於是張忠謀向李國鼎提出，設立一家以生產技術為主的晶片公司，把業務完全集中在「晶圓代工」上，就是專生產客戶設計的晶片，而自己沒有產品。這樣就把半導體生產從產品工業，變成了服務性的行業，在概念上是極重要的突破。這個計畫最大的弱點是市場客源問題，在1987年還沒有很多所謂「無生產線的晶片公司」。這個計畫雖有風險，但沒有更好的選擇，結果李國鼎同意一試，造就了「台灣積體電路製造公司」（簡稱台積電）的誕生。

        台積電競爭的優勢是，專門性的對晶片設計顧客提供最佳生產製造服務，因為自己沒有產品，對所有顧客都沒有直接利益衝突。台積電不需要設計市場上瞬息萬變的晶片產品，只要把精力集中在提供最先進的製造技術與服務上，以靜制動。在張忠謀的帶領下，台積電艱難創業，開拓出一片廣闊的天地，為所有客戶提供全球最先進的晶片生產技術及最可信任的服務。

        現在有人提出，世界上其實只需三家晶片廠和他們的產品就夠了：英特爾的微處理器、韓國三星的DRAM記憶體，以及台積電的晶圓代工，來生產所有其他公司的設計。這個分析雖然把問題簡單化了，但也有邏輯性。台積電在國際上的重要性可見一斑。歷史證明張忠謀的策略是正確的，而在時間上也很幸運，完美的配合了無生產線晶片公司的高速成長，促成了富有活力的新晶片工業產業鏈，同時也帶動了台灣龐大的半導體產業發展。……(待續)