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溝通與人際關係 ( 37 )
原則二) 尊重他人的意見,切勿對他說,你錯了。 ( 3 )
Carnegie繼續寫下去,他說,契斯特菲爾爵士對他的兒子說過一句很出名的話:「要比別人聰明,但不要讓他們知道。」
蘇格拉底也常告訴門徒:「我唯一肯定知道的,就是我所知甚少。」
既然我們不可能比契斯特菲爾爵士或蘇格拉底更聰明,所以最好不要去指出別人有什麼錯,那是要付出代價的。
如果你認為有些人的話不對,即使你確信他的話錯了,你最好還是這樣講:「啊!我有另一種想法,不知道對不對?假如我錯了,希望你們糾正,讓我們一起來看看這一件事。」
用這樣的方式開始,提出你的不同意見,比直指他人錯處較易為別人接受。
Carnegie舉了個例子,他班上有一個學員,是道奇汽車公司的代理商,他公司的職員在處理顧客投訴時常顯得冷漠,沒有感情,這很容易引起反感,引起顧客的憤怒。在上完Carnegie先生的課以後,他回去訓練員工,要求員工面對投訴的顧客時面帶微笑,表現出關切,並對顧客說:「我們公司也常常會犯下一些錯誤,我實在深以遺憾,請把你碰到的情況告訴我。」
往往帶著怒氣前來的顧客,在聽到職員這樣的話以後很快消除了敵意,雙方開始就事論事解決問題。
溝通與人際關係 ( 36 )
原則二) 尊重他人的意見,切勿對他說,你錯了。 ( 2 )
Carnegie告訴我們,千萬不要一開始就宣稱:「我要證明XXX給你看」,這等於是說:「我比你聰明,我要讓你改變想法」。
你如果這樣開始,就變成一種挑戰,很可能爆發一彭衝擊,為什麼要自找麻煩呢?如果你想證明什麼,別讓任何人知道要不著痕跡,很技巧地去做,就像詩人波普所說:「你在教人的時候,要好像若無其事一樣,事情要不知不覺地提出來,好像被人遺忘一樣」。
三百多年科學家伽利略說過:「你不能教人什麼,你祇能幫助他們去發現」。
X X X X
寫到這裡我不禁想起,有些人說話時有一句口頭彈:「你明唔明呀?」每次我聽到這句話心中都很反感,大概我也是一個胸襟狹窄的人吧?
溝通與人際關係 ( 35 )
原則二) 尊重他人的意見,切勿對他說,你錯了。 ( 1 )
老羅斯福總統在白宮的時候說過一句話:如果他的判斷有百分之七十五是對的,做事就可以達到最高的期望。
如果這樣一位傑出人物自認自己的能力上限是百分之七十五,那麼你跟我又該當如何?
如果你能確定自己的判斷有百分之五十五是對的,你便可以到華爾街去日進斗金,如果你不能肯定你的判斷有百分之五十五是對的,你又怎麼可以去指責別人常常犯錯呢?特別是在一些無關原則的問題上,隨意指責別人,是很容易為你自己不必要地樹立起很多敵人的。
如果你指責別人的不是,對方會因此同意你的觀點嗎?絕對不會!因為你已經傷害了對方的尊嚴、判斷,你的指責祇能招來反擊,無論你的辯才如何好,你也不能改變這個事實,你已經得罪了一個可能是你的朋友的人。
溝通與人際關係 ( 34 )
如何讓別人的想法和你一樣
一) 你不能從辯論中獲勝 ( 7 )
在著名的「語絲」(Bits & Pieces) 一文中,作者建議讀者避免把不同意 (disagreement) 轉變成爭論 (argument)。
歡迎不同的意見,假如某些觀點你沒有想到,那麼應該感謝那個引起你注意的人,也許這個不同意見是修正你自己觀點的機會,令你的觀點更全面,更正確。
控制自己的脾氣,注意,由一個人如何控制自己的脾氣,就可以看出一個人氣量的大小。
先注意聽,讓對方把話講完,不要抵制、攻擊,試著建立彼此了解的橋樑。
注意兩者之間是否有彼此同意的地方。
要誠實,如自己錯了,要坦然承認,如此,對方也會減低對抗意識。
答應仔細考慮研究對方的意見,對方的意見也可能是對立,祇少令你更了解對方的利益所在。
所以,請記住一個基本原則:你不能經從論獲勝。
溝通與人際關係 ( 33 )
如何讓別人的想法和你一樣
一) 你不能從辯論中獲勝 ( 6 )
林肯總統曾說過:「一個對自己期望甚高的人,怎麼可以將時間浪費在爭吵上面?何況爭論的結果很難預料,包括脾氣失控,不能自制等等,通常在不失原則的情況下做些讓步,作些妥協,比繼續爭論總是好一些,這就好比碰到惡狗把路讓開,總比被狗咬到好。」
溝通與人際關係 ( 32 )
如何讓別人的想法和你一樣
一) 你不能從辯論中獲勝 ( 5 )
作者Carnegie講了另一個故事。
帕森是一位稅務顧問,他和政府的稽查員為一筆9000元 (請記得那是1930年代,9000美元是一筆大款項) 的款項爭執不已。帕森認為這9000元是壞賬,所以不應課稅,但那位稽查員不這樣想,堅持要課稅。帕森先生想到再爭論下去,對方會更固執,他就開始變換話題,他對那位稽查員說,這個案例跟你處理的其它重要案例比起來,一定是微不足道的,我雖也研究過稅務但僅是紙上談兵,不像您有實際經驗,有時真想有一份像你這樣的工作,一定可以學到很多東西,帕森說的也是真心話。
稽查員聽了,向椅背一靠,然後滔滔不絕談起他的工作,他告訴帕森如何查出複雜狡猾的騙案,接著他們談起了家庭和朋友,稽查員的語氣越來越友善,他們像是朋友在聊天一樣,在準備離去時稽查員告訴帕森他將重新考慮這9000元稅款的事,三天後那位稽查員又來到帕森的事務所告訴帕森,那筆款項可能為壞賬,不必報稅。
這位稽查員正在顯示了人性中普遍存在的特點:需要一種深具重要性的感覺,在帕森先生與他爭辯時,他用強調自己的權威來滿足那種感覺,當爭論結束,帕森先生又有機會展自我的時候,他就變得一分友善,並有人情味了——那也表現了他的重要性,他有對人寬容的能力。
所以,恨不能平息恨,祇能用愛來平息恨。
誤解也不能用爭論來解決,但可以用技巧、策略,安撫或設身處地,表示同情等方法來解決。
溝通與人際關係 ( 31 )
如何讓別人的想法和你一樣
一) 你不能從辯論中獲勝 ( 4 )
班杰明.弗蘭克林曾說過:「假如你爭論,痛擊有時是可以得到勝利,只是那是很空虛的勝利,因為祇有在很少很少的情形下,對方會對你心服口服,通常你祇是多了一個不喜歡你的人」。波士頓日報曾刊載過一篇精彩的打油詩:
這裡躺著的是威廉.杰姆,
為了維護自己的論點而鞠躬盡瘁,
他是對的,絕對地對!
但結果還是死了,彷彿錯得無可奈何。
這首打油詩嘲諷那些喜歡為了無謂的小事而爭論不休的人,拼死拼活和對方爭論的時候,你可有想過那個題目值得爭論嗎?可以避免無謂的爭論嗎?有時也許你是對的,但如你仍不能改變對方的心意,不仍是無可奈何嗎?
溝通與人際關係 ( 30 )
如何讓別人的想法和你一樣
一) 你不能從辯論中獲勝 ( 3 )
Carnegie有一個學生,叫奧赫曼,他只受過很少正式教育,卻極喜歡辯論,參加Carnegie的訓練班,是想當個好的卡車銷售員。
奧赫曼的問題是他天性好辯,常在談生意的時候與對方爭辯不休,直到對方認輸才罷休。奧赫曼也知道自己有問題,他告訴Carnegie:「我常在步出客戶辦公室時對自己說,我教給那隻菜鳥許多東西,但我卻什麼也沒賣出去呀!」
Carnegie首先訓練奧赫曼,不是教他如何講話,而是訓練他少開口,特別是避免口頭衝突,後來奧赫曼成了紐約「懷特貨車公司」的最佳銷售員。他怎麼做到這一點呢?以下是奧赫曼自己說的話:
「假定我走進買方的辦公室,而他說:什麼?懷特貨車?這品牌不好,送給我都不要,我倒想買一輛『好適意貨車』。我說就:『好適意是很好的貨車,好適意的製造商和銷售人員都很好』。」
對方聽了,立刻啞口無言,如果他說好適意牌不好,我也贊同,他就無話可說了,這樣就可以立刻停止「好適意」的話題而轉到「懷特貨車」的話題,要是在以前,我一聽到「好適意」便立刻跟對方爭論不休,而對方要維謢自己的觀點,我不是反而在為「好適意」做廣告嗎?現在回想起來,無怪乎我什麼都賣不出去,我浪費太多時間與人作無謂的爭辯。
溝通與人際關係 ( 29 )
如何讓別人的想法和你一樣
一) 你不能從辯論中獲勝 ( 2 )
Carnegie說:他是一個積習難改的好辯者,從小時候起就與他的兄弟辯論宇宙中大大小小的問題,上學時開始學邏輯和辯論術,還參加很多辯論比賽,由於他來自密蘇里州的鄉下地方,所以更喜歡表現自己,他參加過大大小小無數次的辯論,結果學到了什麼?學到了一條:盡量避免與人辯論,就像你避開蛇鼠一樣。
在辯論的時候,十次有十次的結果是雙方更堅定了自己的看法是對的,你不可能從辯論中獲得勝利,如果你辯輸了,你當然是輸了,如果你贏了,你祇是得罪了一個可能成為朋友的人。
溝通與人際關係 ( 28 )
如何讓別人的想法和你一樣
一) 你不能從辯論中獲勝 ( 1 )
一次作者參加了一個盛大的宴會,進餐的時候,坐在Carnegie右側的一位先生,講了一個故事,引用了一段警句,說是出自聖經,但卻好Carnegie先生知道那段引言出自何處。為了顯示自己卓越不凡和滿足自己「具有重要性的感覺」,作者扮演了一個不受歡迎的角色。Carnegie站了起,指出鄰坐那位先生的錯誤,那段引言不是出自聖經,而是出自莎士比亞,那位說故事的先生登時楞住了,絕對不可能!那則引言的確是出自聖經!
而在著者左手邊坐著的,是著者的好朋友,法蘭克.葛蒙,是一位潛心研究莎士比亞的專家,所以Carnegie和那位講故事的朋友都同意請教葛蒙先生,葛蒙先生一面用心傾聽,一面用腳在枱底下踼Carnegie,最後他說:「戴爾,你錯了,這位先生是對的,這則引言出自聖經。」
那晚回家的路上Carnegie問葛蒙:「這是怎麼一會事?你知道那則引言出自莎士比亞。」
他回答:「是的,我知道,那出自哈姆雷特第五幕第二景,但是,親愛的戴爾,我們是今天晚宴的客人,為什麼要出來指出他錯了呢?他並沒有問你的意見,為什麼因此和他爭辯?做人不要太尖銳了。」
這席話使Carnegie終生難忘,他不僅令講故事的人不快,也令到老朋友尷尬,如果不是那麼好辯的話,就不會發生這件不愉快的事。