Category Archives: 黃金法則76條

        今天共有三篇網誌，標題是「黃金法則 76條 ( 110 )」，「股市隨筆」及「生活情趣」。

        「第五十六條法則：三個和尚的尷尬」

        ＜法則運用：力量往一起使，取長補短，才能1＋1＝3＞

        一隻天鵝，一隻烏龜，一隻松鼠做了朋友，一天牠們看到路上有一簍好吃的水果，就一起想去搬動牠。天鵝向天上飛，烏龜和松鼠從兩頭努力地向前推，牠們的力量自然抵消了，天鵝也拉不起簍子加烏龜加松鼠的重量，所以他們三個都盡了力了，但不能達成目的。

        一個高效的組織，要把不同才能的人，放在適當的位置上，大家都目標明確，各同一方向使力，事情才能成功。

        所以成功的企業管理，要良好的管理，權責分明，清除「濫竽充數」的人才能避免三個和尚的尷尬。

        「第五十六條法則：三個和尚的尷尬」

        ＜明確責任，落實任務，避免三個和尚的尷尬＞

        一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒有水喝，為什麼出現這樣的情形？因為三個和尚出於同一心態，期望別人能取水回來，自己可以偷賴，所以做一件事，如果沒有制度保證，責任不落實，人多是沒有用的，管理的主要目的不是讓每個人做得更好，而且避免內耗太多。

        如果你認真觀察過螃蟹就會發現，簍子裡如果祇有一、兩隻螃蟹，就一定要蓋上蓋子，否則螃蟹就會爬出來逃走。如果簍子裡有一群螃蟹，就不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出來的，祇要有任何一隻想爬出來，其它螃蟹就會把牠拉下來，沒有一隻能爬得出去。

        三個和尚的尷尬，說的是一個人還能做事，兩個人就互相推諉，三個人則永無成事之日，即使每個人都知道該做什麼，還是做不成，人與人的合作不是簡單的數量相加，一個人祇存在一種關係，三個人就有三種關係，四個人就有六種關係，十個人相加，能量可能大於十，也可能小於一。所以對於一個團隊來說，精密的組織，清晰地分工和責任是絕對必要的。

        「第五十五條法則：蘑菇定律」

        ＜法則運用：三大法寶助你度過「蘑菇時期」＞

        對於剛踏上社會的年輕人，如下建議可以助其順利度過「蘑菇時期」。

一)      消除一切不切實際的幻想。不少年輕人離開學校的時候，就認為自己一開始工作就應得到重用，但實際上他們缺乏工作經驗，也缺乏擔當重任的能力，必需經過一段時間的磨練，如果有不切實際的期望，就會對眼前可能平凡而煩瑣的工作不滿，這不利於青年人自己的成長。

二)      消除對成績的沾沾自喜。對於初出茅盧的年輕人來說，在做完工作有一點成績之後，總是希望上司和同事會注意自己，讚賞自己，但其實每個人都忙於自己的工作和生活的煩惱，未必有時間來關心你，有了成績不要驕傲，有人困難也不要指望別人，靠自己努力去解決。

三)      加快適應社會的進程，快速融入社會，鍛鍊自己社交和工作的能力。

        你有了工作經驗和能力，又能建立良好的人際關係，隨時都有脫穎而出的機會。

        「第五十五條法則：蘑菇定律」

        ＜努力為自己增值，當你有價值時才會得到承認＞

        蘑菇要在最陰暗的角落成長起來，人往往也是這樣。無論你是多麼優秀的人才，剛開始時，你祇能從最簡單的事開始做起，「蘑菇」的經歷，就像蠶繭，是羽化前必需經過的一步，所以如何高效族地走過生命的這一段，盡量從中取得經驗，成熟起來，並為自己樹立起良好的令人信賴的個人形象，這是每個剛入社會的年輕人都要面對的課題。

        蘑菇定律是上世紀70年代一批年輕的電腦程式工程師編寫的。這些獨來獨往的年青人，早已習慣了它人的誤解和漠視，所以在這條定律中自嘲和自豪兼而有之。

        「蘑菇定律」是每一個初涉人世的年青人都可能遇到的，祇要你有好的定位，耐住寂寞，努力工作，抓住機會，你就可能脫穎而出，破繭化蝶。

        「第五十四條法則：皮格馬利翁效應」

        ＜法則運用：從頑童到州長，用鼓勵成就一個人＞

        羅爾斯生在紐約一個叫大沙頭的貧民窟，在這裡出身的孩子很少長大以後能獲得一份體面的工作。羅爾斯少時候跟當地其它孩子一樣頑皮，無所事事，打架，令人頭痛。

        羅爾斯上學的小學，來了一位新校長，皮爾羅校長。一天校長來羅爾斯的班上教課，羅爾斯卻頑皮地爬上窗戶，然後從窗戶跳進課室，出乎意料地他聽到校長說：「我一看就知道，你將來會當紐約州的州長。」校長的話對他造成很大的震動，從此這句話刻在羅爾斯的心上。「紐約州長」就像一面旗幟，帶給他信念，指引他成長。他衣服上不再沾泥土，說話不再夾著髒話，開始挺直腰幹走路，很快成了班裡的班長。四十多年來，他每天以紐約州州長的身份要求自己，終於在他五十一歲那一年，他真的成了紐約州州長，而且是第一位黑人州長。讚美他人，是對他人成就的肯定，是對他人繼續進步的激勵，人有70%的潛能是沉睡的，如能因受到激勵而發揮出來，就有如脫胎換骨一樣。

        「第五十四條法則：皮格馬利翁效應」

        ＜不要吝嗇對別人的激勵＞

        說你行，你真的行了。說你不行，你因此洩氣了。「皮格馬利翁效應」告訴我們，對一個人傳遞積極的期望，就會使他進步更快，發展得更好。相反，向一個人傳遞消極的期望，會令人灰心喪氣，失去自信，放棄努力。人的潛能有70%是沉睡的，給人以激勵和讚美是開發潛能的最有效的途徑。「皮格馬利翁」是希臘神話中一位國王，他曾雕刻了一座美女像，他每天看著這座雕像，竟然對這位石雕美人產生愛慕之心，於是祈求神賦予她生命。神被他感動，真的讓這座美女雕像活了起來，國王於是娶好為妻。

        「皮格馬利翁效應」又稱為「期待效應」，這種期待往往通過對別人的讚美表現出來，無論對強者還是弱者，它人的期待和讚美都是一種強大動力，有很多很多人，很多很多實例，都是因為一句讚美，一句鼓勵而改變了人的一生。我們要多傳遞正面的，讚美的，鼓勵的信息，特別是身為長者或領導，引導更多的人努力去奔向成功！

        「第五十三條法則：標杆管理法則」

        ＜法則運用：瞄準最優秀者，窮，也要站在富人堆裡＞

        日本千島佑郎作家寫了著名的「窮，也要站在富人堆裡」一書。千島佑郎認為沒有致富的思想和意志，想要富有祇是一個幻想。窮人不能祇是自怨自艾，認為自己命運不濟，窮人祇有站在富人堆裡，汲取他們致富的積極思維及意志，比肩他們成功的狀態，才能真正實現致富的目標。

        把富人當作自己的「標杆」，然後超越他們，這就是窮人站在富人堆裡的目的。

        對手是你可以學習的標杆，取其所長，為己所用。

        對手超過你的地方，就是值得你學習的地方，不要用敵意的眼光看對手，對手的成功一定有其道理，你自己能做到嗎？

        「第五十二條法則：特里法則」

        ＜法則運用：解決問題比追究責任更重要＞

        有一次通用汽車公司收到一封客戶的投訴信，客戶在信中投訴：「我每天晚餐後會開車去買冰淇淋，但自從買了你們廠的新款車龐帝雅克後，問題就發生了，每次如果我買其它味道的冰淇淋，車子就沒有問題，可是如果我買香草味的冰淇淋時，就發動不了那架車。」

        也許你看到這封信都會笑起來，冰淇淋的味道跟汽車能否順利發動有什麼關係？可是通用汽車還是派了一位工程師去看看，車子究竟發生了什麼事？那工程師發現，那家賣冰淇淋的店舖，將香草味的冰淇淋放在門口的雪櫃裡，那裡離收銀櫃台也近，而其它味道的冰淇淋放在舖的最深處，離收銀機也遠，也就是說顧客買香草味的冰淇淋很快就能回到車上，而買其它味道的冰淇淋則要花較多時間。而該款車在重新啟動前，需要較長的散熱時間，熄匙以後太快就重新啟動，發動機仍太熱，的確發生再起動困難的問題，通用汽車也因此而改進了設計。承認錯誤是一種勇氣，改正錯誤就是一種進步。

        「第五十二條法則：特里法則」

        ＜承認錯誤令你得到力量＞

        德國著名詩人歌德說過，最大的幸福在於我們的缺點得到糾正，我們的錯誤得到補救。當問題發生時，找尋問題的根源，找尋解決的方法最重要，而不是給自己找很多可原諒的藉口或一隻替罪羔羊。

        營救駐伊朗美國大使館被劫持的人質行動失敗後，當時總統吉米．卡特上電視，鄭重表示「一切責任在我」，他的話反而使民眾更支持他。

        美國田納西銀行經理待里說過：「承認錯誤，從錯誤中得到教訓，令一個人得到力量。」

        以後人們便把這一點稱為特里法則。

        「第五十一條法則：南風法則」

        ＜法則運用：循循善誘的說服，勝過激烈粗暴的批評＞

        一個女兒對父母抱怨她的生活，抱怨事事都那麼艱難，她已經灰心厭倦，不知如何應付生活。父親很生氣，正要教訓女兒不要自暴自棄，此時母親對父親使了一個眼色，叫他不要發火，同時拉著女兒到廚房裡，母親對女兒說，我給你看一樣東西。

        母親將三隻鍋裡放了水燒開後，一隻鍋裡放入胡蘿蔔，第二隻鍋裡放入雞蛋，第三隻鍋裡放入咖啡粉，又煮了近十分鐘，母親將火熄了問女兒：「你看到了什麼？」女兒不明白母親的用意。母親解釋說這三樣東東面臨同樣的逆境……煮沸的水，胡蘿蔔入水之前是硬的，結果煮了以後變軟了。雞蛋本是蛋殼包住了液體的物質，煮了以後結實了。咖啡則更獨特，它們變成了水的一部份，並且改變了水。面對逆境你該如何反應？像胡蘿蔔還是像雞蛋，咖啡呢？你可以選擇，你要適應環境或跟著環境改變，女兒恍然大悟。所以溫暖勝於嚴寒，柔可以克剛，要常記住「南風法則」。