Category Archives: 電的旅程

「第十七章：晶片工業的變遷」

        ＜諾宜斯、摩爾與葛洛夫 ( 8 )＞……續上

        諾宜斯把英特爾總裁的職位，在1979年移交給葛洛夫，自己退居第二線。葛洛夫在這位子上做了二十年，直到1998年底才退休。在他任內，英特爾的市場總值從40億美元增加到2,000億美元。葛洛夫有句名言：「只有極端沒有安全感的人，才能生存。」（Only the paranoia survive.）永遠保持高度的憂患意識，雖然有些偏激，但從英特爾的長遠成功來說，證明他沒有錯。

        諾宜斯在把英特爾的業務交給葛洛夫後，聯合多家美國半導體公司，組織了一間共同的研究所，發展晶片的生產和封裝技術與設備，目的是要保持美國在半導體技術上世界領先的地位。他經過多年商場搏殺後，又回到了自己熱愛的技術研發工作。他盡情享受生活上其他的嗜好，包括園藝、歌唱、飛行、潛水，還每天閱讀海明威的作品。1990年諾宜斯在家中游泳時，突然心臟病發，享年只有六十三歲。……(待續)

「第十七章：晶片工業的變遷」

        ＜諾宜斯、摩爾與葛洛夫 ( 7 )＞……續上

        葛洛夫是匈牙利猶太人，在1956年逃到美國，從加州大學柏克萊分校拿到化學工程博士後，就加入了快捷半導體研究所。葛洛夫精明能幹，鬥志旺盛，很早就嶄露頭角，得到諾宜斯及摩爾的青睞。他是第一個跟隨諾宜斯及摩爾去英特爾的人。葛洛夫為人跟諾宜斯不同，樣樣事盯得很緊，一絲不茍，對自己及下屬都要求嚴格，鐵手無情。時日漸長，他在英特爾的地位愈來愈重要，很多日常具體事務諾宜斯及摩爾已開始不管。後來，葛洛夫更規定每人必須在早上8時以前簽名報到，遲到受罰，公司總裁也無例外。這種做法諾宜斯不一定贊同，但也知道在高度競爭的市場上，不得不如此。……(待續)

「第十七章：晶片工業的變遷」

        ＜諾宜斯、摩爾與葛洛夫 ( 6 )＞……續上

        在創立英特爾之時，他們就設立了嚴格的管理制度，一改快捷長期鬆散的陋習。更創新的是，他們將研發組織跟生產部門結合起來，避免了技術轉移上的很多問題，同時又將公司核心技術的知識分隔，防止流失；在市場及產品方面，則是高度集中在記憶晶片上，全力發展最好的製造技術及設計能力，使英特爾能持續提供最優質的產品。在公司文化上，諾宜斯保留了不少對員工一視同仁的規則，譬如管理階層沒有特別停車位的特權，各人先到先停。經理辦公室的裝潢及設備，也跟普通員工一樣。諾宜斯等領導階層，每天都在公司食堂和不同員工隨便坐下來一起吃午飯，聊技術。

        在開始的幾年，英特爾業務高速成長，但到了1970年代後期，英特爾的晶片記憶產品受到日本企業挑戰，銷售額及利潤出現下滑。諾宜斯領隊成立了美國半導體工業協會，遊說國會，設法限制日本產品進口。但現實是，日本的產品性能已勝過英特爾。諾宜斯很痛苦的在英特爾批准了大規模裁員計畫。在外表上他雖然是一個充滿魅力的強勢領袖，但內心有他軟弱的一面。他很有人情味，並非一個冷血無情、鐵腕型人物。當時英特爾需要一位強硬的領袖，而公司裡已有這個人，他就是葛洛夫。……(待續)

「第十七章：晶片工業的變遷」

        ＜諾宜斯、摩爾與葛洛夫 ( 5 )＞……續上

        1968年，諾宜斯和摩爾一起離開快捷半導體，創立了英特爾，跟隨他們的還有快捷半導體時期的後起之秀葛洛夫。英特爾是一個新的開始，又是屬於自己的公司，他們必須總結快捷半導體經驗，避免重犯錯誤。

        他們三人都是學技術出身的，對於生意及企業管理都是一面做一面學，雖然難免犯錯，但每人都絕頂聰敏，又都是務實的人，而且經過快捷的歷練，大家已都是出色的企業家。他們對技術的鑑識及洞察力，更非普通沒有技術背景的企業家可比，這一點在高科技行業創業過程中，對公司成敗更是重要。……(待續)

「第十七章：晶片工業的變遷」

        ＜諾宜斯、摩爾與葛洛夫 ( 4 )＞……續上

        摩爾在1929年出生於加州的紅木城，就在今日的矽谷北端，父親是當地的警長。摩爾少年時就喜歡化學，後在加州大學柏克萊分校化學系畢業，再在加州理工學院拿到化學博士學位。他第一份工作是在國家應用物理實驗室（Applied Physics Lab）做國防方面的研究，看到政府機構工作效率低落，很多研究項目毫無價值可言，浪費納稅人的錢，心中很不舒服。1955年，摩爾申請回北加州的利佛摩（Livermore）國家實驗室工作，雖受聘請，但發現工作的性質和他原來的很接近，他不想為了一份薪水浪費自己的能力與時間，毅然回絕了。蕭克萊當時恰好在招兵買馬，他接洽了利佛摩的人事部，看有沒有利佛摩已聘請的年輕科學家，可是又拒絕參加的。蕭克萊有他的邏輯，結果證明他是絕對正確的。

        摩爾非常聰敏，但鋒芒不露，沉穩低調，對事物深思熟慮。他嗜好不多，最喜歡的娛樂是釣魚。每次開會時他很少講話，只是用心聽大家討論，最後他會講幾句，總是一句中的，道出問題的中心所在。摩爾和諾宜斯兩人性格及能力相輔，私交很深，互相絕對信任。在諾宜斯發明積體電路時，每有新的想法總是先和摩爾商量。其實除了技術問題外，快捷半導體公司的運作與人事安排，諾宜斯樣樣都和摩爾商量，而摩爾從不居功。…… (待續)

「第十七章：晶片工業的變遷」

        ＜諾宜斯、摩爾與葛洛夫 ( 3 )＞……續上

        1957年，費捷投資150萬美金設立了快捷半導體公司，事後費捷對人說起，當時最令他印象深刻的是諾宜斯向他作的報告，內容實事求是，又充滿了信心與活力。正因為這樣，快捷半導體開始營業後，諾宜斯漸漸成為八人的領袖，直接向總公司負責。本來八人的地位是平等的，各人均心高氣昂，難居人下。諾宜斯的提升，也是後來其他人離開快捷的原因之一。在快捷半導體的十一年中，諾宜斯和同僚把公司發展成最重要的半導體公司之一。雖然總公司對半導體發展投資不足，又不停有重要人物帶著最新技術離去，但在1968年，仍為總公司交出漂亮的成績單。更重要的是，在諾宜斯領導下，快捷半導體著重技術發展，並善用技術優勢，在產品性能及定價策略上擊敗競爭者。

        如果說貝爾實驗室是電晶體技術的誕生地，那麼快捷半導體就是晶片技術的搖籃。在所有技術中，最重要的莫過於平面製程與積體電路。1959年何尼發明了平面製程後，諾宜斯就思考怎樣可更有效的利用這個技術。諾宜斯的性格和德州儀器的基爾比截然相反，諾宜斯的創意滔然不絕，但很多沒有經過深思，過分樂觀，所以很可能有漏洞，甚至有錯誤。他深明自己的弱點，對他來講最有效的解決辦法是：把自己的想法和最信任的伙伴摩爾商量，通過了摩爾這一關，他就毫無猶疑，勇往直前了。諾宜斯無論在晶片技術上或半導體工業的發展史上，都是首屈一指的人物。…… (待續)

「第十七章：晶片工業的變遷」

        ＜諾宜斯、摩爾與葛洛夫 ( 2 )＞……續上

        諾宜斯在1927年出生在愛荷華州，父親是一個牧師。諾宜斯從小就充滿活力與鬥志，興趣廣泛，喜交朋友，性格非常樂觀外向。他富有領袖才能，參加學校合唱團就當上團長兼指揮，加入游泳校隊又成為隊長，大家喜歡聚集在他周圍。中學畢業後，他留在家鄉的Grinnell大學繼續求學，主修物理與數學。他的物理教授認識當時在貝爾實驗室的巴丁，在1949年就拿到了幾枚還在研究階段的點觸式電晶體，詳細的向學生講解半導體原理，引起了諾宜斯強烈的興趣。大學畢業時，諾宜斯成績優異，考上了麻省理工學院的研究所，進修半導體物理，在1953年拿到了博士學位。

        諾宜斯為人很實際，個人目標一直是要進入工業界發展。他第一份工作在一家叫飛歌（Philco）的公司參加電晶體產品技術發展，發表了幾篇技術改良的論文，稍有名氣，不過諾宜斯覺得公司管理階層思想保守，缺乏活力，前途有限。

        1955年他接到蕭克萊親自打來的電話，邀他到加州面談，參加剛成立的蕭克萊半導體實驗室，他不加思索就收拾行李，搬往加州。還沒有拿到正式聘書前，就先買好了房子，他對這個機會的熱誠及對自己的信心可見一斑。當時他的薪酬是每月675美元（約合今日年薪65,000美元）。在新環境中，諾宜斯遇見了一批在各方面足可和他相匹配的出色年輕人，大家齊心發展電晶體產品。蕭克萊本人對諾宜斯的能力也刮目相看。後來有七個年輕人開始反叛，諾宜斯出於對蕭克萊的尊敬與忠誠，開始時猶豫不決，直到最後才加入，湊成了有名的八叛徒。…… (待續)

「第十七章：晶片工業的變遷」

        ＜諾宜斯、摩爾與葛洛夫 ( 1 )＞

        在整個半導體工業與矽谷的發展過程中，諾宜斯及摩爾兩人從蕭克萊實驗室，經快捷半導體再到英特爾，無論在技術及工業發展過程中一直是中心人物。葛洛夫（Andy Grove）多年成功的帶領著英特爾的成長，也是電子工業界的重要人物。在離開晶片這題目之前，得再細述一下三人的經歷及貢獻。…… (待續)

「第十七章：晶片工業的變遷」

        ＜台灣與晶圓代工( 7 )＞……續上

        隨著摩爾定律的演變，電晶體愈變愈小，但晶圓則愈來愈大，每一片晶圓上可容納更多晶片，因而可減低每片晶片的成本。早期矽晶圓的直徑是1至3吋，後來進展到6吋和8吋，近年來主流技術已是12吋（30.5公分），到2014年會增加到18吋。每一塊晶圓大得像披薩餅一樣。在這個過程中，半導體製造設備愈發精密，價錢也愈昂貴。建立新的晶片廠必須投資幾十億美元，折舊率又高，只有少數超大型電子企業及第一線晶圓代工廠才能負擔。代工廠把最先進的生產技術及生產容量與很多客戶一起分享，分擔成本，合乎經濟原則，前途十分光明。

        有了電腦輔助的晶片設計功能，又有了高科技的晶圓代工廠，在價值鏈中晶片設計本身的創意愈來愈重要。晶片設計者就像是書的作者，內容及表達的技巧才是一本書的精華。晶片生產廠慢慢會變成書籍印刷廠一樣，雖然印刷技術有高下，但只要能發揮出作者的表達願望，印刷本身已不是書市競爭上最重要的一環了。雖然目前晶圓代工還遠遠沒有達到這個階段，但必須保有這種憂患意識，來維持長期有吸引力的利潤。……(完)

「第十七章：晶片工業的變遷」

        ＜台灣與晶圓代工( 6 )＞……續上

        於是張忠謀向李國鼎提出，設立一家以生產技術為主的晶片公司，把業務完全集中在「晶圓代工」上，就是專生產客戶設計的晶片，而自己沒有產品。這樣就把半導體生產從產品工業，變成了服務性的行業，在概念上是極重要的突破。這個計畫最大的弱點是市場客源問題，在1987年還沒有很多所謂「無生產線的晶片公司」。這個計畫雖有風險，但沒有更好的選擇，結果李國鼎同意一試，造就了「台灣積體電路製造公司」（簡稱台積電）的誕生。

        台積電競爭的優勢是，專門性的對晶片設計顧客提供最佳生產製造服務，因為自己沒有產品，對所有顧客都沒有直接利益衝突。台積電不需要設計市場上瞬息萬變的晶片產品，只要把精力集中在提供最先進的製造技術與服務上，以靜制動。在張忠謀的帶領下，台積電艱難創業，開拓出一片廣闊的天地，為所有客戶提供全球最先進的晶片生產技術及最可信任的服務。

        現在有人提出，世界上其實只需三家晶片廠和他們的產品就夠了：英特爾的微處理器、韓國三星的DRAM記憶體，以及台積電的晶圓代工，來生產所有其他公司的設計。這個分析雖然把問題簡單化了，但也有邏輯性。台積電在國際上的重要性可見一斑。歷史證明張忠謀的策略是正確的，而在時間上也很幸運，完美的配合了無生產線晶片公司的高速成長，促成了富有活力的新晶片工業產業鏈，同時也帶動了台灣龐大的半導體產業發展。……(待續)