Category Archives: 黃金法則76條

        「第六十六條法則：不值得定律」

        ＜法則運用：不值得做的，便不要去做＞

        在做一件事以前，要考慮清楚它值不值得做？要將自己有限的時間和精力投入到值得奉獻的事業中。但遺憾的是很多人一生忙忙碌碌，但從來未曾仔細考慮自己正在做行事是否值得去做？是否有前途？

        你為不值得做的事浪費了多少時間和精力？

        聰明人要有所為，有所不為。

        祇有從內心裡肯定某件事的價值和意義，才能夠全神投入，才能真正做好事業，體現出自身的價值。

        「第六十六條法則：不值得定律」

        ＜別把生命浪費在不值得的小事上＞

        這是很淺顯的道理，不值得做的事就不要去做，去做就是浪費了我們自己寶貴的時間和精力，但這一淺顯的道理卻常常被我們遺忘。

        什麼事才是值得去做的呢？這大概取決於三個因素：

1)         價值觀。一件工作合乎我們的價值觀，我們才會滿腔熱誠地去做。

2)         個性和氣質。一個人做的工作要合乎他的個性和愛好，例如叫一個喜歡交朋友的人，去做檔案儲存。或叫一個內向害羞的人，去做銷售員都不行。

3)         現實的處境。如果叫你做跑腿打雜的工作，你可能會覺得不值得，沒有熱心去做。如果叫你做管理一批打雜的人的經理，你可能就覺得有前途。

        總之，不符合這三個條件的工作，你大概必需辭掉它，另找一份適合你自己，並對前途有希望的工作。

        「第六十五條法則：馬太效應」

        ＜法則運用：成功是成功之母，一步步小成功，奠定個人大成功＞

        人的差距有多大？人與人的差距是怎麼產的的？

        畢業二十年後的同學聚會，總是有人高興有人愁，有位居高位的，有家財萬貫的，當然也有成就平平，甚至失敗失意的，走出校門的那一霎那，大家的起點不是差不多的嗎？

        老師說道：「你們畢業的時候，只是剛打完了人生的第一回合，差距是十分和九分而已，但是人生漫長，有數不盡的回合，有人每個回合都贏幾十分，有人則進步很慢，一點一點的累加，最後有那麼大的差距，你不服也不行呀！」

        失敗固然是成功之母，但成功更是成功之母，每天有小成功，就能累積成一生的大成就。

        做大做強，贏家通吃。

        優秀的人會成長得更優秀。

        用一步步的小成功，奠定你一生的大成功。

        不想落在別人後面，就要拚命趕向前，不想讓利益被別人搶奪，就要自己做一個分餅的人！

        「第六十五條法則：馬太效應」

        ＜世界是不公平的，強大，你才有優勢＞

        新約聖經中，馬太福音有這樣一則故事：一位國王在遠行前給了三位忠心的僕人每人一錠銀子，讓他們自己決定怎麼用，等自己回來時再看看他們用這一錠銀子做了些什麼事。

        過了幾年國王回來了。第一個僕人用國王給的一錠銀子做生意，現在已經賺了十錠銀子，國王重賞了他。第二個僕人用國王給的銀行放高利貸，至今已賺了五錠銀子，國王也小小獎勵了他。第三個僕人來見國王，小心翼翼地打開一層又一層包袱，最後取出了國王給他的那一錠銀子，說道：「我一直害怕失去這一錠銀子，國王啊！我現在將它完整無缺地交還給你！」國王很不高興地點了點頭，下令將這一錠銀子也交給第一位最會賺錢的僕人，並且說道：「記住了嗎？凡是少的，就連他所有的也要奪過來，凡是多的，還要給他，讓他多多益善，好好運用。」

        名聲在外的人，會有更多露面的機會，因此更加出名。歌星紅了，收入就越多，許多甚至比他唱的好的人，都藉藉無名，不被人重視，公司越大，越多操控市場，小企業祇能在夾縫裡生存。

        「馬太效應」無處不在，是一種普遍的社會現象。

P.S. 因故事引自聖經，我覆核了一下，跟原文略有出入。照宗教的解釋，「錢」是隱喻神給予人的智慧，應該好好運用，利己利他。

        「第六十四條法則：托利得原理」

        ＜思維創新，看到問題的多種可能性＞

        斯蒂芬．霍金教授，二十一歲被病魔纏身，一九六三年，醫生就斷定他祇能生存兩年，但他在理論物理學上做出了巨大的貢獻。他提出了創造宇宙的「大爆炸」理論，提出了宇宙空間存在黑洞，他的理論解釋很多前人沒有辦法解釋的物理現象。但霍金教授從來不認為他的理論是唯一正確的，他總認為可能有跟他的理論不同的某說新的理論會出現，他總認為科學研究有無限的可能性，不能自以為一切都對，不能一條路走到黑。

        「第六十四條法則：托利得原理」

        ＜一心二用，全面分析，正確決策＞

        我們常批評一心二用的人，做事不認真，沒有全神貫注，但我們有否想一想，是否可以同時考慮兩件事以上的事？是否可以同時完成兩件任務呢？

        法國社會學家托得利告訴我們，有些人的智力高於常人，他們腦子裡能同時容納兩種相反思想，而無礙於其行事處世。這類人即使聽到不同意見，也不會暴跳如雷，他們能聽得進反對意見，更全面思考問題。托得利認為，能在腦中同時思考兩種不同的思路的人，才是真正聰明的人。

        能夠容納不同意見的人，往往是自信、自尊、自強的人，也祇有具備這樣品質的人，才能對他人寬容大度，坦坦蕩蕩。

        要養成不驕不燥，冷靜觀察，靜心聆聽，善於思考的習慣，讓你的頭腦一心二用，一心三用，做一個成功的人。

        「第六十三條法則：手錶定律」

        ＜法則運用：目標太多，等於沒有目標＞

        目標太多，精力分散，結果什麼事都做不成。

        一個農場主，請了一個年輕人幫他犁地，年輕人沒有經驗，犁出來的溝彎彎曲曲的。農場主教他：「你要看準一個目標，朝它前進，就能犁得直了。」過了一會主人回來了，看到年輕人犁出來的溝依然是彎彎曲曲的，主人說：「我不是教你要認定一個目標嗎？」年青人委曲地說：「我是認定一個目標的！」主人又問他：「你認定什麼目標？」年輕人說：那頭拉犁的牛！

        主人搖搖頭祇能再教他：「你要看著地頭上遠遠的不會移動的東西，來駕馭你的牛，讓牛牽著，你又怎麼犁得直呢？」

        所以目標要確定，不再朝三暮四，，一切要以自我為中心。不要盲從，不迷信，不為了討好別人而改變自己的目標，只戴一塊手錶上路，出發時較準時間！

        「第六十三條法則：手錶定律」

        ＜找到一隻準確的「手錶」，然後祇相信它＞

        你如果戴兩隻手錶，你可能無法確定正確的時間，面臨多重選擇的人就更加難以選擇，適合自己的要從諫如流，仔細評估，力求純熟，不適合自己的，就要拒之門外，勇敢說「不」，保持自我。

        當你擁有一隻以上的手錶，你要做的就是揀其中較信賴的一隻，並時刻調較時間，讓它給你準確地報時。

        森林裡有一群猴子，一天猴子名叫猛可揀到了一隻手錶，從此每隻猴子都要向他請教時間。猛可於是建立了威望，成了猴王。猛可知道是手錶帶給自己權威，於是牠很留意是否有遊客遺下第二隻手錶，猛可果然找到了第二隻，第三隻手錶，可是猛可不知道哪一隻手錶的報時是準確的，再有猴子問牠的時候，牠不知道應該如何回答。

        如果每個人都選擇你的所愛並愛你的選擇，每個人都可以心安理得，但人們也常常被「兩隻錶」搞得心神憔悴。

        在信息豐富冗雜的今天，價值觀多元化的今天，我們應該要有一種堅定的，一以貫之原則，來分辨和選擇，要經過自己的冷靜思考，明暸事情的前因後果，作出自己的判斷。在聽取別人的意見之前，要想一想別人的經歷，別人的動機，別人的利益是否和你一致？

        「第六十二條法則：啤酒效應」

        ＜法則運用：認清資訊的準確性，據此做出正確決定＞

        如果你是一個大公司的大老闆，有一天你突然想知道市場上售賣的洋蔥頭是什麼模樣，你會叫你的秘書派人到市場上買回來給你看。

        你有沒有想過，等那洋蔥頭到你手裡的時候，你看到的那個大大的，漂亮的，乾淨的洋蔥頭，其實已經不是市場普普通通的洋蔥頭了，去買的人可能挑了一個最大最漂亮的，然後經過一個又一個人的手，交到你的手上，那洋蔥頭已經被整理乾淨，被剝去了幾層皮。

        極高層的人，往往不知道基層的真相。

        要避免這種現象，要盡量減少資訊傳遞的層次，如果你想知道洋蔥頭的樣子，最好親身到市集中去看一看。

        「第六十二條法則：啤酒效應」

        ＜用戶端10%的需求變化，會引起供應方200%的變化＞

        市場上經常發生這樣的情況，需求方需求增加了10%，零售商就樂觀地估計需求會增加20%，零售商向批發商的訂貨會增加20%，而批發商商也會高估未來的需求，可能向生產商增加50%的訂貨，而原料生產商更會大幅增加生產……。

        這種效應就叫「啤酒效應」，在啤酒供銷市場上經常發生，而需求收縮的時候，情形會倒過來。

        這種效應的另一種表現是：當一樣商品，祇要需求超過供應一個小小百分點，就可以影響價格成倍地漲上去，因為得不到供應的那一部份，會有人高價搶購。

        理論上這種現象是資訊溝通不夠造成的，事實上在今天，資訊如此發達的情形下，這種效應一樣有，其中包含了人的情緒，人對資訊的扭曲，在市場上這種效應也許會永遠存在。