Category Archives: 黃金法則76條

        「第十條法則：權威暗示效應 — 不想被別人牽著鼻子走，就要自己有主見」

        ＜法則運用＞

        有個剛畢業的護士來大醫院實習，一天這位護士參加了一項外科手術，手術進行了十個小時已經完成，手術醫生就是醫院的院長，下令進行縫合。

        此時那位實習護士緊張地提出來：「院長，我們用了十塊紗布，可是你祇取出了九塊，要不要再檢查一下？」

        院長瞪了她一眼，沒有睬她，繼續說：「準備縫合。」

        此時這位護士焦急溢於言表：「我這裡祇有九塊紗布，在未找到第十塊之前不能縫合！」

        所有在場的人都詫異地注視著這位小護士。這時院長笑了一下，舉起左手說道：「第十塊紗布在我手裡，縫合吧！」

        原來院長是故意考驗這位實習護士，看她夠不夠細心，敢不敢講真話，院長最後滿意地錄用了這位護士。

        故事告訴我們不能盲從，要相信真理，堅持真理，負責任和說老實話是做人的基本原則。

        「第十條法則：權威暗示效應 — 不想被別人牽著鼻子走，就要自己有主見」

        古哲學家亞里士多德曾有一句名言：「吾愛吾師，但更愛真理」，清楚地表達了他思想開放，不迷信權威，追求真理的精神。

        在一堂哲學課上，一天教授帶了一個空瓶來上課，他對同學們說瓶裡是一種有臭味的氣體，他將瓶蓋打開以後，請聞到臭味的同學舉手，教授要測量臭味在空氣中擴散的速度。

        瓶打開不久，就有前排的同學舉手，接著後排的同學也紛紛舉手，不需一分鐘。

        此時教授無奈地解釋說，這是一個空瓶，裡面什麼也沒有，沒有有臭味的氣體。

        同學們都笑了，他們相信教授不會說大話，卻不相信自己的鼻子並沒有聞到異味，這就是「權威暗示效應」。

        我們總相信權威人士，相信書本，相信報紙雜誌，實際上在事實和假象之間，在認知的程度種種方面都有未知的地方，不應盲目相信，我們遇事要有自己的主見，不能做人云亦云的可憐蟲。

        「第九條法則：大姆指定律」

        ＜法則運用：做企業沒有最好，只有更好＞

        二００三年戴爾電腦公司的年銷售達354億美元，然而戴爾立即宣佈，公司的新目標是年售600億美元。

        永遠把目標聚售在更高的地方，並思考如何做才能達致更高的目標？

        如果你不夠強大，祇能依靠更拚命，更迅速，更勇猛，更有創意，來維持成長與進步。在商場上成長不如別人，就註定要被掩埋。

        不想當將軍的士兵，不是好的士兵。

        眼光要高遠，行步要踏實，一步一步去造就非凡成就。

        「第九條法則：大姆指定律」

        ＜卓越非凡，與眾不同，十隻手指中，你是大姆指嗎？＞

        當我們由衷讚嘆，佩服某人時，往往會豎起大姆指說一聲「真行」！大姆指定律告訴我們，在風險投資的領域裡，不斷有失敗的企業被逐出，落後的企業被淘汰，弱勢的企業被趕超，祇有領袖有遠見及能幹，企業效益高的公司，才能成為明日之星。

        有大量統計資料證明，盡管經過小心的篩選，風險基金所投資的公司中，平均每十家公司中有三家會垮台，有三家會發展成營業額1 – 2千萬美元的小公司，並停滯在那裡，另有三家可能會成功上市，帶來不錯的回報，可能祇有一家公司會成為耀眼的新明星，並被稱為「大姆指」企業。

        一家企業經營時，就像在茫茫大海中航行。產品沒有特色，被市場淘汰，安於現狀，沒有進步，就被競爭對手淘汰。祇有對前景高瞻遠矚，執行時步步為營的企業才能在眾多的競爭者中勝出。

        「第八條法則：犬獒效應」

        ＜法則運用：勇於接受挑戰，學習對手才能戰勝對手＞

        二十世紀六十年代，零售業在美國興起，大量企業如雨後春筍般堀起，沃爾瑪在美國中部一個小城起家，經過四十多年的商海浮沉，目睹了同行們一一倒閉，如今沃爾瑪已成為有四千多家連鎖商店，年收入二千四百億的超級企業。

        當年，沃爾瑪的競爭對手，用金屬貨架換掉了傳統的木制貨架後，沃爾瑪先生立即請人設計了更漂亮，更方便顧客的金屬貨架，並成為第一家百分之百用金屬貨架的便利店。後來另一個競爭對手，富蘭克特特許經營店實施自助銷售以後，沃爾瑪先生連夜趕到觀摩視察，他也立刻將自己的商場改成自助銷售。

        對手超過你的地方，正是你要學習的地方，對手做得好，你要比他更好，在競爭中不能停下來。

        困難是造就強者的學校，吸收別人的好經驗為自己所用，能做得比對手更好，你才能勝出。

        「第八條法則：犬獒效應」

        ＜困難是造就強者的學校，競爭是鑄造輝煌的通路＞

        「勇猛的獒在出生時也不過是一隻普通的狗，當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時，主人就把牠們關在一個沒有食物和水的封閉的環境裡，為了生存下去，唯一的食物來源就是牠們的一奶同胞兄弟姐妹們，於是這些幼犬互相撕咬，弱肉強食，最後祇有一隻靠著併博活下來，牠是最強壯又是最兇猛的。」

        以上是我引用書中的原文，描述一隻兇猛的獒犬是如何誕生的。但我很懷疑原書著者記錄下來的是他道聽途說的故事，不太可能一群幼犬經過撕殺以後，留下一隻健康兇猛的大犬，更大的可能是眾多幼犬，每一隻都是傷痕累累，最弱的可能會死去。而假如藏犬 (獒) 是很名貴的話，也不會用這種方式去馴練牠們，成本太高了，總之我不太相信原文的故事。

        祇是這個故事想告訴我們的道理，競爭中優勝劣敗，競爭中強者總能脫穎而出，是確實存在的社會現象。

        「第七條法則：鰷魚效應」

        ＜法則應用：以身作則，帶領團隊創出新天地＞

        如果你是做領導的，就有責任以身以則，用你的遠見和努力帶領團隊，不斷邁向新的高峰，讓跟隨著你的人，都能分享到成果。

        如果你是被領導的，不要做一條弱小的鰷魚，看到你的老闆能力不夠或者心胸狹小，就不如決定跳槽。

        優秀的領導者，是企業成功的關鍵，而作為一個領導者，要為跟隨你的團隊負責，帶領大家一起走向成功。

        「第七條法則：鰷魚效應」

        ＜做出色的領導者，讓不屬心甘情願追隨你＞

        大海中有一種魚，叫鰷魚，牠們個體弱小，難以抵禦天敵，牠們形成龐大的群體生存，並以群體中的強健者為首領，首領游到哪裡，整群魚都跟隨著牠。

        德國生物學家霍斯特，專門研究了鰷魚群體對領袖魚的忠誠度，他做了實驗，將一條領袖魚位於腦後控制行為的部份割除，再將牠放歸鰷魚群中，此時領袖魚的行為紊亂，失去了尋找適當的生存環境的能力，整個群體依然跟隨著牠，找不到食物或受到天敵攻擊，整群魚最後不能生存。生物學家後來發現在動物世界有許多類同的現象，所以將之稱為「鰷魚效應」或「霍斯特」效應。

        「第六條法則：韋奇定律 — 走自己的路，由得別人去說吧！」

        ＜法則運用：事實勝於雄辯，結果對，你就對＞

        公元前三０七年，戰國時代，趙武靈王率兵進攻中山國。中山是小國，但軍隊精良，趙軍寬袍長袖，不能取勝。趙武靈王認為必需學習中山胡人的長處，改穿緊袖，皮帶束身，著靴，才能適應騎兵戰術的需要，武靈王提出了改革的設想，也有大臣支持，但這項改革更牽涉到民風民俗的轉變，也有很多保守的人強烈反對。武靈王面對阻力並不退縮，終於說服了最有勢力的反對派公子成。公子成跟武靈王一起身穿胡服上朝，朝庭大臣紛紛跟隨。武靈王「胡服騎射」的政策終於在全國推廣，趙國很快在軍事上強大起來，最後吞併了中山。

        韋奇定律告訴我們，不要盲從多數，自己認為正確的信念就應該堅持，事實勝於雄辯，結果對了，就證明你是對的。

        「第六條法則：韋奇定律 — 走自己的路，由得別人去說吧！」

        加州大學經濟學家伊渥．韋奇提出一個理論。他指出當一個人對某事已有主見，但如果有十個朋友表示相反的看法，你很難不被動搖。

        韋奇指出：

        1)    一個人有主見是一件極為重要的事。

        2)     要確認你的主見是正確的，確認你的主見不是固執的。

        3)     未決定時要廣泛聽取不同意見，有了決定之後不可輕易更改，要貫徹到底。

        4)     不怕眾說紛紜，祇怕莫衷一是。

        以上觀點，後來被稱為韋奇定律。

        每個人都是不一樣的，如果選定了自己的目標，自己想要的生活方式，就不要以別人的目標來衡量自己的價值，做你喜歡的事，努力實現你自己的目標，堅持不懈，持之以恒，不加思考地接受他人觀點，只能導致自己無所適從，迷失方向。