Category Archives: 雜談
今天共有兩篇雜談。
「A股跌跌不休」
星期一美股大升,香港在美市ADR表現預示昨天 (1月9日) 恒指可以升200點,結果是恒指繼續跌34點。
上海50指數連跌四天,回到五年前的水平,去年十月以來已出台了不少提振股市或經濟的政策,但都如石沉大海,浪花也不見一點。
不必找原因,原因就是A股市場缺錢,互惠基金要應付贖回基金的需要,不得不沽貨套現。上星期四中植公司宣佈進入破產程序,又造成指數重挫。中植系規模非常大,一邊向市場集資,投資額300萬以上的投資者就有15萬人,更有5萬高資產投資者,中植系利用投資者的資金投資和管理的資產有3.6萬億,也需更高,中植系破產很多投資者賬面上的資產將消失,會產生連鎖反應,很多家庭,很多公司要撲水救急,如果股票資產的則沽出股票是最容易套取現金的方法。股市跌,樓市跌,資產在融化,而發展商債務,地方政府債務就更加吃緊。
現在搞基建,改造城中村,這些要長遠才能見效的政策都很難起到振奮市場的作用,降準降息已有多次都不見浪花,唯有等待了。
「博奕智慧 – 重貼」 ( 11 )
「第一章:(二) 人生無處不博奕」
我們每天醒來,就必須不斷地做決定,早餐吃什麼?要不要去超市大購物?要不要看一場電影,還是去散步?……這些還是小事,還要決定報考什麼學校?選什麼專業?做什麼樣的工作?怎樣開展一項新的研究?做什麼生意?跟誰合作?要不要競爭總裁一職?
在很多決策時,周圍環境和其它人會對你有重大影響,如果你是一個拳擊手,當然不能祇顧自己出拳,你會遇到激烈對抗。
在人與人的博奕中,你必須意識到你的商業對手,未來伴侶,甚至你的孩子,都是聰明有主見的人,是關心自己利益的活生生的人,他們的目標不一定跟你的目標一致,有時甚至會有利益的衝突,而常常彼此之間也有潛在的合作因素,在你做決策時,必需將可能的衝突考慮在內,同時充分發揮合作因素的作用。
為了自己的利益,你應當學一些博奕的策略思想,更好地與它人合作,或在對抗中聰明地取勝。
今天共有兩篇雜談。
「六盤水市的地方債」
北京央視報導新聞,指貴州六盤水市過去十年大舉借債,迄今借了並且花掉了人民幣1500億。我上網查了一下,六盤水市是貴州省東部大山里的一個地級市,面積很大,有9914平方公里,人口300萬,歷史上是一個貧困地區。
市政府借這麼多錢搞了23個旅遊項目,市政府是直接投資者,現在這些項目遊客寥寥可數,入不敷出,不要說還款了。
市長在接受央視訪問時說,如果借款要我自己還,我當然不敢借了,是政府借,我當然借了!似乎還沒有人去查過,這些項目中有沒有貪腐?有沒有借機中飽私嚢?
這麼一個貧窮市,怎能借到1500億?不可思議。過去十年裡中國大大小小省市,像這樣的情形不知多少?花錢的時候很「爽」,地方上也很繁榮,現在要還債了,怎麼辦?
「博奕智慧 – 重貼」 ( 10 )
「第一章:(一) 博奕論成為『顯學』( 5 )」
上文提及猜石子遊戲雖然簡單,但也具有很大的挑戰性。這個遊戲的最佳策略就是盡可能找出對手行為的規律,自己則隨機出招。簡單地說就是一面藏拙,一面找出對手弱點。
四十年前貝爾電話公司一位出色數學家及工程師香農,發明了一部猜石子機器,真人手中藏石子,機器來猜,那機器由電腦換作,能看 (有攝像鏡頭),能聽 (有錄音設備),由電腦運算,分析藏石子的人的一切表情,聲音,尋找其中規律,結果是機器打敗了所有的真人對手。
今天共有兩篇雜談。
「波音飛機又出事故」
美國阿拉斯加航空一架波音737 MAX又出事,在4800米高空飛行時艙門脫落,所幸沒有人員傷亡,也是奇蹟。那樣高度,飛機艙外氣壓比艙內低很多,強汽流可能連人帶椅一起捲出艙外,最近航空業「奇蹟」可不少。
波音飛機公司是一家成功的高科技公司,它的737系列是世界上最先進的大型航機,每公里燃油消耗量低,所以航空公司都喜歡買737,但不知是什麼原因,也常常發生事故。
波音雖是好公司,但它的股票也不敢買,一有事故或空難發生,股價就會跌一輪,這一次有經歷了COVID好不容易股價有點起色,又發生這樣的事,其它高科技公司業務性質都比較穩定,要擔心的是公司太大,引發反壟斷調查。
「博奕智慧 – 重貼」 ( 9 )
「第一章:(一) 博奕論成為『顯學』( 4 )」
博奕論研究了什麼?用專業術語來說:「博奕論是研究決策主體的行為在直接相互作用時,如果進行決策,以及這些決策最後達致均衡。」
我們舉一個最簡單的兩人對坑的遊戲來說明這個道理:
你雙手握拳,其中一隻手中有一粒小石子,讓別人猜小石子在哪一隻手,猜對了贏一元錢,猜錯了輸一元錢。這個最簡單的猜石子遊戲,看起來輸贏的機率一半一半,看起來不用任何技巧,其實不然。
頭幾次別人亂猜,勝負參半,但接著對方留意到你習慣將小石子握在右手,又或者你每玩一次就換手,又或者發現其它某種有規律的特徵,很快就可以猜贏你。如果對方不露馬腳,你最好也聰明一些,否則對方要贏你簡直易如反掌。一段時間後,較聰敏的人會較快發現對方的不自覺流露的表情或習慣,成為贏家。…… ( 待續 )
今天共有兩篇雜談。
「蘋果公司被下調評級」
世界上市值最大的公司是蘋果公司,昨天市值是二萬八千六百億美元,折合港幣達24萬億!蘋果自從推出智能手機以後,股價就不斷上漲,並非虛漲,有盈利支持,迄昨天它的P/E 30倍,在美股中並不算高。
最近有兩家銀行的分析師下調對它的投資評級,現在的評級為「減持」。
主要的理據很有趣:「隨着高端智能手機市場競爭加劑,i Phone升級需求惡化的問題存在。」大概可以理解成智能手機的功能想不出什麼新花款了!
通常生產一樣工業產品的公司推出市場有需求的新產品時,銷售會很好,毛利會很高,但很快會引來競爭者,隨着供應增加,開始價格戰,這家公司也會趨於平庸。但蘋果公司獨令風騷很多年了,它還能賺到智能手機市場最大的利潤,原因是蘋果已為它的產品開發了巨大的「服務市場」。譬如它安裝了Google搜索,據說Google每年要支付它數十億美元。凡是用蘋果手機玩遊戲的,遊戲提供者也要付費給它。用手機看電影,聽音樂,服務的提供商都要付錢給它,這種關係一旦確立,很難被取代,蘋果的主要收入已不是賣手機的利潤,蘋果的地位仍穩,可是增長可能會慢了。
「博奕智慧 – 重貼」 ( 8 )
「第一章:(一)博奕論成為『顯學』( 3 )」
上世紀二十年代到四十年代,德國數學家馮.諾伊曼,醉心於研究各種撲克牌遊戲,他感興趣的是遊戲中的各種要素,例如虛張聲勢,使用騙術,如何猜測對方意圖,以及一切在規則許可的範圍內可以應用的手法,他希望找到某種數學方法,揭示這些手法的規律。
諾伊曼說過:「下棋不算是一種博奕,因為下棋是一種定義完善的計算,你也許無法給出答案,但理論上任何棋局都有一個正確的解。而博奕不是這樣,生活也不是這樣,它們包括各種抉擇與策略,可以分別產生不同的結果,而博奕論正是研究其中的道理。」
一九三九年,馮.諾伊曼認識了數學家,奧斯卡.摩根斯坦,兩人合作的「博奕理論與經濟行為」出版,奠定了現代博奕論的基礎。
今天共有兩篇雜談。
「全球製造業重心向亞洲轉移」
二次大戰之後,世界的製造業向亞洲轉移是很明顯的。先是日本經濟自戰後重建,接着是南韓,台灣,泰國,馬來西亞崛起,接着是上世紀八十年代開始的,中國經濟崛起,日本的GDP早已超越英國,韓國的GDP,相當於法國,中國正在追趕美國,而這一波技術和生產力的全球化,正向越南,印尼,印度擴散。
回頭看看亞洲國家發展的軌跡都是一樣的,利用自己勤勞,聰明的低價勞力,吸引歐、美發達國家的投資,產品再外銷去歐美,所有國家發展模式驚人地相似,直到今天,製造業在美國已空心化,在歐洲也一樣,經濟的主體是服務業。
但資本仍主要掌握在歐美手中,高科技仍掌握在歐美手中,看看金融市場,紐約和倫敦的市場,亞洲城市是不能比,看看晶片製造,晶片的軟件技術,最高端的AI技術,仍在西方手中。
中國是最有希望追趕歐美高科技的國家,但現在往日的網絡巨人都在求生存,我懷疑它們是否有能力發展最新的人工智能?
亞洲國家辛勤勞動,求一溫飽還是做得到,最大利潤還是美國公司賺去了,這種情形恐怕仍會繼續很長時間。
「博奕智慧 – 重貼」 ( 7 )
「第一章:(一) 博奕論成為『顯學』( 2 )」
「博奕」這個詞是從英文「GAME」譯過來的,也可譯為遊戲,更準確地說,是可以分出勝負的遊戲。有時遊戲就像人生,比如西洋象棋中有國王,皇后,騎士,主教和小兵,儼然是一個政教俱全的小王國。
圍棋可能是棋類遊戲中規則最簡單,但變化最複雜的遊戲。在玩這些遊戲時,我們都要預先想好自己每一步行棋,對方會如何反擊?要攻彼,顧己,不能一味貪勝,又要學會棄馬保車,誘敵深入尋機取勝。
玩遊戲要學會很多基本技巧,打籃球要能準確投籃的能力,做法律工作要累積案例知識,玩圍棋時要記住大量「定式」,雙方可以接受的變化,可看作圍棋博奕的「均衡」,這些技巧也許在生活中其它方面沒有什麼用,博奕論的策略思考,也是一種基本技巧,卻能在現實生活中讓我們一生受益。