Category Archives: 博奕智慧

博奕智慧 ( 59 )

Posted on 2010 年 7 月 10 日 | 發表留言
        「第六章：(三) 關於選擇的方法：別選第一個約會的人」
 
        能夠給你最大成功機會，挑到一位不一定是最好，但一定是較好的男士的策略，就是一個好的策略。
 
        顯然，你不應該挑你第一位約會的男士，因為他在100位男士中名列第一的機會祇有1%，這個機會非常渺茫。同樣地，無論約會排期是第幾位，他們每個人成為一位最好男士的機會也祇有1%。
 
        所以，如果你真心要找一位好男士，就不能用隨機抽籤的方式，那祇是碰運氣，而成功機會極低。當然我們現在談的是一個博奕遊戲，你對這100位男士一無所知，現實生活中當然不是這樣的，即使你沒談過戀愛，對異性一定已有一些了解。

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博奕智慧 ( 58 )

Posted on 2010 年 7 月 9 日 | 發表留言
        「第六章：(二) 關於選擇的方法：眾裡尋他千百度」
 
        假定你是一名女士，在你身邊的社交圈中有100位合適的單身男子，都有意追求你，你應該怎麼做才能選到最好的或者較好的那一位呢？有沒有策略可以運用呢？
 
        遊戲規則是：你揀中了一個，就不能揀第二個，而你揀中那位，他一定會娶你，你跟每一位男士祇能約會一次，並要立即作出取捨。
 
        最理想的情形是讓你跟每一位男士約會一次，並將他們的表現打分，挑分數最高那一位，但這不符合遊戲規則，在現實生活中大概也不允許你左揀右挑，隨著時間過去，最好的那一位男士可能已經娶了別人了。
 
        而假定你太早決定結束約會 (很快就決定嫁給某人)，你可能失去了往後眾多的男士中非常出眾的男士，這種情形在生活中也不少見，那麼究竟有沒有可用的「策略」呢？

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博奕智慧 ( 57 )

Posted on 2010 年 7 月 8 日 | 發表留言
        「第六章：(一) 關於選擇的方法：霍布斯的選擇 ( 2 )」
 
        明智地選擇，需要清楚計算成本和收益，評估風險。
 
        決策的形成有五個步驟：
1)     列出所有可能採取的行動
2)     盡可能列出每種行動的可能結果
3)     評估可能發生的各種結果的機會率
4)     試著自己表達對每種可能採取的行動，自我感覺上的「好」或
      「差」
5)     最後把所有想得到的相關因素放在一起全盤考慮
 
        人生本身就是一個不斷選擇的過程，而最重要的是你要清楚知道自己的目標 (知道你想得到什麼)，然後就是計算成本和收益 (值不值得這樣做)，最後的一步才是具體實施策略的選擇。

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博奕智慧 ( 56 )

Posted on 2010 年 7 月 7 日 | 發表留言
        「第六章：(一) 約會遊戲，選擇的方法：霍布斯的選擇 ( 1 )」
 
        也許理想的人生，就是有機會選擇，關於選擇人們有無數名言：「生存還是毀滅」，「屈從還是反抗」，乃至於「這山望著那山高」，最沉重的命運是：你別無選擇。
 
        經濟學中有一個名詞，叫「霍布斯的選擇」，霍布斯是英國十八世紀時一位馬場的老闆，無論誰來買馬他都答應，但祇能買最靠近門口的那匹馬，不能挑三揀四，「霍布斯的選擇」，其實就是沒有選擇。在商業競爭很小的社會，消費者要面臨「霍布斯」選擇的煩惱，但太多的選擇，也一樣會帶來煩惱。
 
        有一個極端的例子：一頭毛驢餓死在兩個乾草堆的中間，因為它不能決定該吃哪一堆乾草。回頭來看，什麼是選擇？可以看成是一個判斷和捨棄的過程，在多種可能性中，找到收益最高的一個 (機會收益減掉機會成本)，如果你找到一個表面收益最高的方案，但那方案的潛在風險也很大的情況下，那未必是正確的選擇。

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博奕智慧 ( 55 )

Posted on 2010 年 7 月 6 日 | 發表留言
        「第五章：(十) 誰是「膽小鬼」：專利權的競爭」
 
        某一種有價值的新技術，可能有多家公司在研究開發，但專利制度規定，最第一個拿出這種發明的人，可以獲得專利，贏家通吃，落在後面的人白花了時間和金錢。如果你對開發某種技術有興趣而你又知道已有多家公司投入巨資研究，你最好是放棄你的念頭，不要來淌這渾水，避免損失。
 
        從另一方面來看，要阻嚇你的競爭者，你最好大大聲告訴每一個人，你正在進行這一研究，並將要取得成功，你甚至可以宣佈你已經完成了你實際上並未完成的研究，如果你的競爭者相信你，相信他們的研究落在你的後面，他們可能會退出競爭，讓你有時間最後完成這一研究並最後佔領市場。
 
        膽小鬼博奕是一種風險很大的博奕，最好能避免。但一旦捲入了這一類的博奕，一定要清楚地向對方傳遞出你的堅強意圖，告誡對方，他要為他的行動付出高昂代價。

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博奕智慧 ( 54 )

Posted on 2010 年 7 月 5 日 | 發表留言
        「第五章：(九) 誰是「膽小鬼」：裝瘋賣傻」
 
        在商場上常有類似膽小鬼博奕的情形，此時商家常用的一個策略是威脅。
 
        清楚對你的競爭對手發出信息，如果對方「超越了界線」，比如刻意低價競銷，你就會更嚴厲地用更低價回應。
 
        「膽小鬼」博奕表明了將你的意圖清楚傳達給競爭對手的重要性，如果競爭對手認為你像膽小鬼博奕中的瘋狂司機一樣，寧可同歸於盡也決不退讓，那麼競爭對手對自己減價促銷的行動也會三思而後行。
 
        在膽小鬼博奕中，你祇要被人視為膽小鬼，你就可能真的成了膽小鬼，祇有當你採取強硬策略的決心不足時，你才會想到要隱瞞，所以當對手直接或間接刺探你的決心時，要讓對手知道你的決心，因為掩飾的動作反會讓人看穿你的想法。

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博奕智慧 ( 53 )

Posted on 2010 年 7 月 3 日 | 發表留言
        「第五章：(八) 誰是「膽小鬼」：核武器有用嗎？」
 
        曾有戲劇作家創作了一段戰略家R跟英國首相薩切爾夫人之間的一段對話。
 
R問        ：假定西柏林發生騷亂，引發大火，東德消防員越境來
　　　　　救火，你會不會按動向蘇聯發射核彈的按鈕？
首相答   ：當然不會。
R問        ：如果東德警察跟隨在消防隊後面進入西柏林，你會不會
　　　　　按鈕呢？
首相答   ：不會。我怎麼可以為了一個小小的領土侵犯而發動
　　　　　核戰爭呢？
R又問    ：假如東德軍隊以維持秩序之名也開入西柏林，而蘇聯
　　　　　軍隊開入東德接防，你會按動按鈕嗎？
首相答   ：不會，我將需要時間考慮。
R又問    ：假如蘇聯在佔領了西柏林之後，軍隊「偶然」越過西德
　　　　　邊界，你會按鈕嗎？
首相答   ：不會，我還要考慮。
瘦小的戰略家R微笑著又問：如果蘇軍已經佔領西德，正進軍
　　　　　　　　　　　　　法國，你會按下按鈕嗎？
首相深思了一下答道：大概還是不會，我們祇會為了自衛而打仗，
　　　　　　　　　　用自殺的方法，我們又怎能自衛呢？
 
        以上的推論似乎很可能發生，那核武由於它太大的殺傷力，其實沒有用。
 
        問題的關鍵在於要讓懲罰措施的控制權超出你個人評估的控制權，要讓你的對手明白，他每進一小步，就會面對更大的，無人可以控制的風險。
 
        在整個冷戰期中，一方面是軍備競賽，雙方不斷製造和提升核武技術，確保自己的第二次反擊能力能同樣催毀對方。另一方面就是外交上的「戰爭邊緣政策」，祇是在邊緣上向對方施壓，從不越過底線，前蘇聯的垮台可能有許多理由，但是跟美國的軍備競賽消耗了大量國力，可能也是原因之一。
 

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博奕智慧 ( 52 )

Posted on 2010 年 7 月 2 日 | 發表留言
        「第五章：(七) 誰是「膽小鬼」：戰爭邊緣政策的風險」
 
        在美蘇冷戰激烈的年代，戰略家們討論的是：如何在第一波打擊中先下手為強，催毀對方的反擊能力。美國海軍就制定過在第一時間內同時擊毀蘇聯在大西洋和北冰洋的潛艇。
 
        此時美蘇雙方常常互相恫嚇，說法是：「如果你不讓步，就會出現到時候我也不能控制的局面，到時候也許我們都會為之後悔。」
 
        這就是美國和前蘇聯之間長期對峙，雙方都奉行「戰爭邊緣政策」。
 
        雖曾發生過朝鮮戰爭，越南戰爭，西柏林危機等種種事件，但幸運的是美蘇之間沒有發生核大戰。
 
        朝鮮戰爭和越南戰爭時美國都曾威脅使用核武，到最後關頭終於也不敢用，而蘇聯的挑釁也是到最後關頭退縮。
 
        這麼說是否核武實際上毫無用處！

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博奕智慧 ( 51 )

Posted on 2010 年 6 月 30 日 | 發表留言
        「第五章：(六) 誰是「膽小鬼」：玩火者策略」
 
        如果雙方在玩膽小鬼遊戲，而且一心想贏，靠一聲恫嚇將對方嚇倒是不太可能的。你的獲勝機會是在遊戲過程中逐漸出現的，隨著雙方越來越接近，風險也一步步增加，兩敗俱傷的可能越來越大，對方就可能支持不住。
 
        在古巴導彈危機中，美國聲明封鎖古巴港口，是一個實在的威脅，跟著美國海軍大規模調動，並迎向蘇聯運輸艦是另一個更大的實際的威脅，直到肯尼廸總統宣佈全球美軍進入戰備狀態，一步一步形成一個大到足以奏效而又實在到令人信服的威脅，最後令到赫魯曉夫屈服。提出要求美國撤走在土耳其的導彈基地，這是一種不願對峙，尋求體面落台的台階，最後古巴導彈危機總算是有驚無險。

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博奕智慧 ( 50 )

Posted on 2010 年 6 月 29 日 | 發表留言
        「第五章：(五) 誰是「膽小鬼」：威脅並不容易」
 
        肯尼廸總統選擇派出海軍封鎖古巴港口，並威脅如果蘇聯的運輸艦不理會禁令，繼續駛向古巴港口，則會使用武力截停蘇聯艦船。肯尼廸總統為什麼不選擇威脅如果蘇聯繼續在古巴構築導彈基地，就會用核武器毀滅莫斯科呢？
 
        問題是這是一個難以令人信服的威脅，要做出一個威脅事實上不是那麼容易。一個威脅不但是一種承諾 (我一定會做什麼)，而且還是一個足夠精確的要求 (如要求對方在指定時間內做某一件事)，太大的威脅令對方認為你是虛聲恫嚇，實際上不敢做，假如對方看穿你的虛怯繼續前進，球又會到了你的手上。你的威脅在對方看來不可信，就是一個失敗的策略。

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