Monthly Archives: 五月 2012

        「第二十七節：功勞是上司的，苦勞是自己的 ( 2 ) …… (續上)」

        能力強的人，對於上司交給的任務通常很快完成，但是做出成續後得不到上司的認同和肯定，有時甚至招來上司嫉恨，原因就在於他不懂得有功時要謙讓。

        當高層管理人員稱讚你的功勞時，要適當地低調，並將功勞歸於頂頭上司，上司面子上好看了，也會對你另眼相看，給予照顧，給你發揮才能的機會。

        在職場中成功，工作能力當然重要，但成功的人際關係，特別是跟上司保持良好的關係，是跟你的能力同樣重要。…… (待續)

        今天共有兩篇網誌，標題是「關心時事」及「社交心理剖析 ( 76 )」。

        「歐洲穩定嗎？」

        歐洲設立了穩定金融機制，大約有近萬億歐元，已動用的大約3000億左右，能動用的大約還有6000多億。更重要的是歐洲央行「可以」無限量借錢給歐洲的銀行，抵押品是各國國債，所以如果沒有政治爭拗，德法同意央行介入，短期內看不到歐洲有大問題。

        昨天德國總理默克爾發表了一個講話，她說祇要歐洲團結就能克服困難，有一個光明的未來。對這些政治家的說話，有時候是要倒過來理解的，實情就是現在歐洲各國不團結，她很擔心歐洲的未來。

        歐洲在經濟困難時，一個潮流是民粹主義抬頭，看看西班牙，希臘的示威，就知道是怎麼一會事。另一個潮流是要求「均富」的社會主義思潮抬頭，當年德國的納粹黨就是這樣乘勢而起。

        法國社會黨贏了總統選舉，明年德國大選也可能左翼上台，大家想到的是對抗歐洲霸權，各人自掃門前雪，總之歐洲進一步整合，歐盟中央有更大權力，看起來不太可能了。

        很難說社會黨上台一定不利經濟，美國也是民主黨在執政，但換了政府換了政策總是帶來不明朗。

        歐洲的問題是要修訂勞工法，讓企業可以較容易解騁勞工。現在的問題是年青人找不到工作，因公司不敢聘新人，而坐在櫃台後的多是老太婆，懶洋洋地也不太願做事，企業又不敢解僱她們。另一個問題是要減低利得稅，否則公司都沒有資金擴大生產，小企業又普遍逃稅，國家收不到稅，這兩個問題說說容易，做起來很難，現在壓力正在增加，社會改革總會產生的。

        消息傳來，中國央行又減RRR，這一次可能有一定的刺激作用，市場已在很低位，本來就有反彈的期望。

        「第二十七節：功勞是上司的，苦勞是自己的 ( 1 )」

        在工作中有了好成績，按理說功勞當然是你的。但是這個功勞給不給你，還是上司說了算，作為下屬，你要先讓上司認可你的功勞，如何才能讓上司認可你的功勞呢？最好的辦法是將功勞讓給上司。

        做出成績當然是上司「指導有方」，這是職場中不變的「定理」，有些下屬覺得不公平，將怨懟心理表達出來，不但得不到「公平待遇」，可能一份工都保不住。你將功勞讓給上司，將「名」讓出來，上司心中當然是有譜的，事情過後上司也不會虧待你。

        有些人為了暫時的利益與上司爭功，在面對高層的讚美時不懂得讓功給上司，就可能為以後的工作埋下定時炸彈，上司可能處處為難你，對你排斥，對自己未來的前途是很不利的。…… (待續)

        今天共有兩篇網誌，標題是「股市隨筆」及「社交心理剖析 ( 75 )」。

        昨天恒指跌263點，成交513億。上證指數跌15點，成交758億。

        由於法國政府更迭，歐洲前景不明朗，港股在一週內跌去1121點。

        4月份時看港股相當樂觀，法國大選左派上台令情形不明朗，但我基本的看法仍認為現在仍在一個調整期的底部，如果再跌500點或更多，就要重新審視形勢，或需要減磅，減少持股增加現金。今年已來我已比以前更保守，中電、電能、中移動差不多佔持股65%，減磅也不太迫切，衍生工具都做比較短期的，且有對沖，現在股市很難玩，政治因素，政策因素太多，變化難測。

        J.P.摩根一季度炒房虧了20億美元，一時人心惶惶，不知其它投行有沒有類似問題？現在投行和私人銀行，因種種原因，生意都萎縮 (客戶本身資產縮水，投資轉趨謹慎，上市新股很靜……)，靠炒房賺錢，但能賺大錢也能虧大本，生意難做。

        我基本上仍對後市樂觀，做好風險控制，一時的賺蝕也不用放在心上。

        有網友問黃金，我從不投資黃金，信奉「十年黃金變爛銅」的箴言，黃金沒有收益，市場又高度被操控，所以在通脹低時一點投資價值都沒有。

        股市氣氛是易變的，大戶在低位入貨七七八八的時候，常常要製造一種危機感，將散戶手中的貨再「震」一些出來，眼前不知是否有一點這樣的味道。

        「第二十六節：懂得深藏，知道露 ( 4 ) ……續上」

＜學上司的做法，得到認同才創新＞

        ＜忠告＞

1)         不要刻意模仿上司的動作或表情，上司有可能會認為你嘲笑他，同事可能會認為你討好上司。

2)         仿傚上司的同時不要迷失了自我。

在仿傚和遵循上司的工作模式時，不要忘記了自我，在尊重上司的同時不忘開拓，發展自己的方式

        今天共有兩篇網誌，標題是「股市隨筆」及「社交心理剖析 ( 74 )」。

        昨天恒指跌103點，成交526億。上證指數升2點，成交811億。

        隔夜道指跌97點，恒指昨午曾跌逾200點，收市跌幅收窄。

        中國證監發文，要求上市公司要回饋股東，派發股息，市場中人稱讚郭樹清上台後有言論有行動，這對中國股市健康發展有好處。現在A股整頓改革還剛剛開始，能否有實際成效一年後來看實際的成績罷。A股市場中盤根錯節的利益集團當然不是幾句話就能消除的，現在有人在管比聽任腐敗發展當然是要好一些。

        這一次內銀股的業績宣佈盈利增幅大大縮小，但撥備大幅增加，內銀股的實際經營績效比我們看到的更好。現在P/E都祇有6 – 8倍，派息5 – 6厘，便宜到極，但股價就是不漲，也真是奇怪。有一種說法是外資不信任內銀，但實情是外資揸住大量內銀。另一種說法是A股基金及股民不喜歡內銀股股值太大炒不動，這可能是事實。現在社保基金，保險基金入市，講明祇買大藍籌，要提升大藍籌股股價，且看事實究竟如何？

        黃金價格跌破了1600美元，投資黃金的神話破滅，黃金沒有生產率，現在通脹很低，金價難以再升。

        「第二十六節：懂得深藏，知道露 ( 3 ) ……續上」

＜學上司的做法，得到認同才創新＞

        人們在職場工作狀態漸趨穩定之後，往往會陷入瓶頸，業績上難以做出新的突破。熟悉工作以後可能會有創新的想法，要想創新應該建立在上司認同的基礎上，下屬想獲得上司的認同，最好的方法是仿傚上司的做法。

        如果你認同並模仿上司的做法，上司會將你看作「自己人」，自己人總能獲得更多的照顧和幫助。自己有創新的想法做法，最好先得到上司的認同及支持，你的才能才有機會充份發揮出來。…… (待續)

        今天共有三篇網誌，標題是「股市隨筆」，「關心時事」及「社交心理剖析 ( 73 )」。

        昨天恒指跌151點，成交551億。上證指數跌40點，成交995億。

        週二道指曾跌200多點，收市跌幅收窄，美股今年以來沒有像樣地調整過，歐洲政局變化是很好的調整藉口，港股還在20000跟21000點之間徘徊。上證指數跌40點，並沒有什麼特別的理由。

        法國社會黨上台，整個歐洲極右及極左勢力抬頭，也許是從上世紀五十年代以來歐洲走向一體化的大方向來到一個轉折點，在經濟困難的時候，像希臘這樣的國家，民族主義者會說：「我們的事，不需要德法來指指點點。」德法的民族主義者會說：「為什麼要幫不負責任亂花錢的小兄弟？」前者忘了加入歐盟曾經得到的好處，後者也不記得窮弟兄曾大量進口它們的產品。歐洲本來就是四分五裂的，小到捷克跟斯洛伐克都要分家，比利時南北都談不攏，如果找不到共同利益，或者共同利益不足以克服種族，文化，利益差異，歐洲也許向相反的方向走，誰都不知道結果如何，但劇烈的變化應該不會有，不會對經濟和市場有太大打擊。

        港股略破20000點是可能的，但也沒有大跌的理由。

        「南海爭端」

        我在4月19日，4月23日以此為題，寫了兩篇短文。我提到中國應採取積極爭奪的策略，即使擦搶走火在所不惜。在遙遠的海域擦搶走火，不同於在陸地邊界上衝突，雙方膠著，事態較嚴重，海上衝突，輸的一方就走了，接著說兩句外交上的門面話，事情也就過去了。

        美國菲律賓會談，美國國務卿希拉里公開表示在南海島嶼爭端上，美方中立，國防部長梁光烈又訪問美國，美國國防部長大概也有同樣的表態。消息傳來，中國一支海軍編隊穿越沖繩的海峽，向南駛去，同時中國表示「忍耐已到極限」，又發出指令，指示駐菲外交人員注意安全，在為南海開戰做輿論準備，當然同時也給菲律賓更大壓力。這一次黃岩島爭奪中國一定要勝，一定要壓倒菲律賓，否則不用再談南海主權了。中國政府現在的南海政策是正確的，我們要盡可能驅逐在南海的外國勢力，盡可能將自己的人員配置在可以安全居住的海島上，盡可能快去開發南海海域，最終實際控制南海大部份地方，下一步 (20年以後？) 是在南海劃出國際承認的分界線。

        「第二十六節：懂得深藏，知道露 ( 2 ) ……續上」

＜學上司的做法，得到認同才創新＞

        不少人可能有這樣的經驗：自己喜歡的上司，也喜歡自己，自己不喜歡的上司，也不喜歡自己。

        其實你的好惡，隨時都會反映在你的行動言詞中，你的上司也會覺察感應到。

        某員工A是工作能力很強的員工，工作也很努力，常常對部門工作提到一些建議，又常常反駁上司的意見，最後終於因為工作環境不愉快，離開了公司。

        A君失敗的地方不是能力不夠，工作不努力，而是不能處理好與上司的關係，得不到上司的認同，這是職場中的一大禁忌。…… (待續)