黃金法則 76條 ( 70 )

        「第三十六條法則：彼得原理」

        ＜好漢不提當年勇，過去的成就不能代表未來的發展＞

        美國學者勞倫斯．彼得提出一個普遍現象，在各種組織中，僱員總是根據成就晉升到其不稱職的地位，結果造成人浮於事，效率低下，影響企業經營發展。升職的本質原因是因為員互在本職崗位上表現好，這樣一步步提升，最後該職工到達一個他不能勝任的位置，這是一個悲劇。更有的時候，有些人的升遷是上面上司的「拉動」，這樣更造成一批批不合格的高層管理人員，這種組織弊病被稱為「彼得原理」。

        這種現象在生活中到處都存在，一名稱職的教授提升為大學校長後，不能勝任，一位成功的運動員，提升為體育官員後無所作為。

        不能因為某人勝任眼前的工作，就認為他能勝任更高級的工作，一旦一個組織出現人浮於事，或領導水平不足的情形，對該組織將造成極大的傷害。