Monthly Archives: 三月 2011

        「利比亞局勢」

        聯合國通過了在利比亞設立禁飛區的決議，中國和俄羅斯沒有投反對票。

        這個決議案等如國際社會向卡扎菲宣戰，西方國家有法理根據向利比亞動武了。卡扎菲是機變的人，猶記得列根總統年代，他高調向美國挑釁，支持阿拉伯世界反美恐怖勢力，甚至派恐怖份子進入美國。後來列根總統派出二十多架F111夜襲卡扎菲的行宮，美空軍的穿透彈深入地底，炸死了卡扎菲的一個養女，從此卡扎菲立即變得低調，不敢再公然向美國挑釁，關起國門做皇帝。這一次安理會通過決議，卡扎菲立即又變了，表示接受決議，立即停火，西方國家立即又沒有了藉口。不過所謂「箭在弦上，不得不發」，也許美英法還是要動手的。

        我覺得最有趣的是中國這一次站在美英一邊，不反對「帝國主義干涉它國內政」，中東平穩，石油輸出安全，才是中國的最大利益，跟美國一致。

        今天共有三篇網誌，標題是「股市隨筆」，「關心時事」及「黃金法則 76條 ( 23 )」。

        昨天恒指升了16點，成交889億，上證指數升了10點。

        這次日本地震A股跌得很少，港股跌得很厲害，也許香港股市中也有日本人撤資這一因素。日本一定有「香港股市基金」這一類的基金，現在有大災難，日本人都需要現金傍身。週四凌晨日元匯率大升，有買家沒有沽家，據說買盤多是十餘萬美元，但數量龐大，應該是日本家庭調錢回國。日本在90年代中有一次從海外大撤資，香港明顯可看到這一現象，日資大規模賣出資產，在八十年代至九十年代初，日資在香港曾很活躍，甚至收購多家本地銀行，九十年代中以後消聲匿跡，這一次可能又是另一次日資從環球撤退，八十年代日資收購美國資產，結果是日本人損失慘重。

        日本人口老化，政府又不穩定，沒有長期政策，再加上這樣的巨災，前途茫茫，日本基本上不接受移民，人口老化問題沒有辦法解決。

        香港現在失業率3.6%，可以說全民就業，放寬18歲以上港人子女來港，正好可填補勞動力需求，看看政策的另一面，溫情可能變成了實用主義。

        「日本大地震 ( 7 )」

        日本大地震已到了「頭七」，全世界都關注福島電廠的核洩漏事件。昨天所見是由消防車噴水降溫，據說福島高空的核幅射有所減少，真是不明白，如果用消防車注水就能解決的問題，在核洩漏未發生前為什麼不派十輛消防車去現場灌水？祇要幅射不增加，大概可以認為最壞的時刻已經過去，日本政府的新聞稿中曾提及反應堆在地震發生時已自動關閉，祇是餘熱由於冷卻系統失靈而引致溫度上升，而「餘熱」總是漸漸消失的罷？

        菅直人首相看來無論如何撑不了多久了，可說無能到了極點，新聞說他在首相官邸開會時說「要做東北日本全毀的打算」，也不見首相府有人出來闢謠。一國元首，怎麼能有一絲一毫退縮的表現？怎麼能說這樣的話？倒是普通日本人，守紀律，能吃苦，能守望相助。

        昨天看到CNN電視台播出，一位坐輪椅的老人，海嘯來時他女兒推著輪椅向山上高處爬，為父親的對女兒說，你丟下我逃命罷！女兒不肯，奮力推著輪椅上山，海水浸濕了女兒的褲管，但父女兩人都逃出來了，很感動人。

        「第十二條法則：莫非定律」

        ＜做好萬全準備，感覺會出錯的事，往往就會出事＞

        你有沒有這樣的經驗：

        不帶傘時偏偏下雨，帶了傘時又不下雨。難得靠在椅背上鬆口氣，老闆就來公司巡視。在交際中你不想見到某人，偏偏就跟某人見面的機會大增。根據「莫非」定律，如果我們做任何事之前做好萬全準備，就能有效降低壞事情發生的可能，我們也可以通過了解「莫非」定律，增加自己面對挫折時的復原力，畢竟有些事真的說來說來。

        一九四九年，美國空軍一位上尉工程師，認為他的某一位同事是個倒楣蛋，不經意地說了一句話：「如果有件事可能被弄糟，那肯定就是你把它弄糟。」果不其然，不久後在安裝一套十六件重要部件時，這位同事將十六件部件全部裝錯，差點釀成大禍，到一九五八年，「莫非定律」這一詞被正式錄入韋氏大辭典。

        莫非定律在生活中是經常出現的，你想報讀的某一課程祇收N位學生，而你卻是N + 1的那一位，你坐的這班飛機誤點了，而你要轉的那一班機卻正點，排隊時你排著的隊總是移動最慢的那一隊，如果你跳到另一排去，你剛才排著的一隊卻又迅速移動，資料歸擋了就永遠用不著，沒歸擋的卻是你需要的，卻找不到了……。

        「莫非」定律看上去簡單，實際上蘊含著深刻的道理。「錯誤」是我們生活的一部份，我們必須學會如何接受錯誤，並不斷學習改進。

        今天共有兩篇網誌，標題是「股市隨筆」及「黃金法則 76條 ( 22 )」。

        日本核電廠的幅射洩漏似乎仍在加深，電視畫面看到所謂直升機投水彈冷卻反應堆，似乎非常兒戲，直升機在投下的水彈能命中反應堆的水量不會大，水都飛灑掉了，而且既然說反應堆外殼沒有嚴重破損，投下的水又怎麼能進入反應堆？政府已束手無策，大家都聽天由命吧！無論如何幅射對香港不會有影響，現在要靠傳媒正確地傳達信息，報紙雜誌不應誇大其詞，製造恐慌，自亂陣腳。

        恒指又跌了416點。

        聯儲局主席貝南克認為美國復蘇已站穩鄆跟，就業市場也見好轉，前景無需太悲觀。

        「第十一條法則：牢騷效應」

        ＜讓人發牢騷，知道彼此所想，解決問題根源＞

        一位心理醫生，系統分析了自己所接觸過的數百家庭不睦的案例，他發現家庭不睦的一個重要原因是丈夫嫌妻子太嘮叨，整日關心一些瑣事，讓家庭生活失去了原本有的溫馨，不願意聽妻子的嘮叨，甚至導致不斷吵架，最後以分手做結局。

        當有人再以這樣的情形來到他診所時，他就對前來諮詢的人說：「讓你的家人發牢騷吧，這樣你才能知道對方的想法，當你耐著性子聽完妻子的牢騷，也許你會想到自己也有些地方做得不對，也有該改正的地方。」

        任何矛盾產生的原因都不一定是單一的，祇有靜心聽取家人的心聲，才能溝通好，家庭關係也能和睦了。

        牢騷是改變不合理現狀的催化劑。

        善疏則通，能導必安。

        發牢騷不一定是正確的解決問題的方法，但認真對待牢騷卻是重要的。

        今天共有四篇網誌，標題是「股市隨筆 ( 1 – 2 )」，「關心時事」及「黃金法則 76條 ( 21 )」。

        寫多了日本地震，市場中有幾件事都應提一下。一是平安保險，以大折讓 (12%) 配股給周大福，集資190多億，這對小股東明顯不公平。其次，這一次集資並沒有解決平安保險的全部問題，它為了旗下深發展銀行達到資本比例要求，需要集資1000億，就是說經過這一次出售股權它仍需在市場集資，就顯得這次讓周大福入股更是沒有道理了。

        其次，最近油，黃金商品都跌，其實是跟供求無關的，由於日本大地震有投資者需平倉撤資，跟08年金融危機時金融市場大拆倉，油價跌至37美元，道理是一樣的，祇是這一次規模小一些而已。

        歐洲跟中國本來都準備加息，歐洲情況如何不清楚，但中國因為跟日本經濟關係密切，可能要堆遲加息，而油價及原材料價格都跌，加息要求可能不那麼急，這有利A股港股。

        昨天日本股市大幅反彈，但實際上發生了這麼大的災難，究竟應該如何評估日本股市？根本是無人可知的，隨時再有大跌的可能，合理價位在哪裡？可能需要較長時間才知道。

        大地震對全球資金流向也有影響，近期商品價跌有可能就是日本資金平倉撤資有關。大地震對中港經濟也有影響，許多電子產品的核心部份是在日本生產的，能否正常供應都發生疑問。

        中國的銀行業績宣佈在即，內銀股保持強勢，中國的保險公司，似乎沒有一家有投資價值，保險業競爭太激烈，前景不明朗。

        中移動股價跌到70元邊緣上，它的業績宣佈並不差，股息達4厘，收購浦東發展銀行策略成功，所有主要流動通訊公司都因3G業務大增，股價大漲。中移動不會落後太久的，現在是購入的好時機，中移動預計明年新增3G用戶2500萬戶。

        「日本大地震 ( 6 )」

        福島的核反應堆一個又一個出事了，福島上空的核幅射已達致命程度，看上去似乎日本政府已束手無策。

        向好的方面想，福島的反應堆在第一次九級強震時已自動關閉，核反應已停止，迄今也沒有反應堆內殼或外殼融化的報導，希望反應堆溫度自行下降，情況不會變得再糟糕，然後像前蘇聯時期切爾諾貝爾事件一樣，隔一段時間，政府派人去築一座墳墓掩埋了它。

        經過這一次事故，我對核電廠的興建也有了保留。本來我是很支持建核電廠的，又要有能源供應，又要清潔，非核能莫屬。但如遇天災，核電站太危險了，即使現在選址是歷史上從未發生地震的地方，也不保證將來不發生地震。人類的文明史 (4000年) 跟地球的地質歷史 (40億年) 比，是太短暫了，地下某處隱藏著一條大裂痕的可能是始終存在的，地球上許多地震帶，也都是近百年甚年近幾十年才劃出的，不能以為我們已知道深層地層的一切知識。純從力學和材料學的角度看，要建能抗九級，十級地震的建築物和管道設備，大概也不可能的。

        「第十一條法則：牢騷效應」

        ＜給別人開口的機會，給自己改進的機會＞

        面對員工的牢騷，家人的牢騷，同事的牢騷等等，與其掩耳盜鈴，視而不見迴避問題，不如廣開言路聽聽大家心裡話，有牢騷是難免的，關鍵是為什麼發生牢騷，治病要治本，有效的溝通才是消除牢騷的良藥。

        哈佛大學心理學教授梅約，首先提出了「牢騷效應」，他跟密歇根大學社會研究院一起，對公司員工發牢騷的現象進行過長期研究。他的核心思想是有員工發牢騷，不一定表示這家公司管理差，沒有員工發牢騷的公司，可能情形更差，已有員工準備跳槽，不在乎公司有否進步，或者員工對公司已不存希望，不相信公司會接受任何意見而做出改進。

        曾有一家公司，勞工和管理層關係緊張，董事局決定請梅約教授帶了他的學生來公司做研究調查，梅約教授和他的學生積極地約見每一位員工，傾訴他們的意見，並作詳細筆錄。在梅約教授一行來了兩個星期以後，管理層跟員工的關係已大大改善，盡管梅約教授仍未做出具體的建議，員工需要的是溝通。最後該公司也做出了實質的改進，改善了勞資雙方的關係。