所謂「專利經營」還有一個概念，我以香港的「德昌電機」為例來說明。
德昌電機的創辦人，汪老先生在世的時候，我跟他認識，作為後輩我很敬重他。他告訴我1949年中國解放前夕，他跟不少上海商人一樣，帶了資金南下香港，當時很多人辦起了玩具廠，他就想如果自己也辦玩具廠不是又多了一個競爭者嗎？他看到電動玩具中都要裝一個微型馬達，就想我不如投資開廠生產微型馬達吧！當時香港沒有微型馬達廠，競爭很少，生意很好，利潤很好，因此用賺來的錢，投資新機器，投資研究和發展，到其他微型馬達廠開出來時，德昌已具規模，利用規模優勢，每年推出新型號的，質量更好的產品，而舊產品則降價。規模優勢就是大量採購原材料，在進貨價格上比同行小廠低，大規模生產，令它規格齊全，交貨又快，又通過一系列的收購合併。德昌在微型馬達的世界市場上早幾年已是排行第二，跟最大的一家日本廠家相差無幾，當然現在已經是第二代在經營，也一樣是競競業業，專注本業，也許比老一代的更專業。現在的微型馬達已經不是早年裝在電動玩具上的簡單的馬達了，現在微型馬達使用在汽車，電腦，辦公室電器是高技術含量的產品，是一個大行業，大生意。近兩年由於原材料鐵和銅的價格漲得太快可能會影響它的盈利，但在微型馬達的高端市場被兩家公司壟斷的情況下，我相信邊際利潤率又會上升的，目前的低價可能是入貨的好時機。
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